“今年后四个月公司要完成产值6.7亿元,消化库存1亿元，完成发货值7.7亿元，从而确保实现全年生产经营目标。”于9月2日召开的“奋战四个月，坚决完成年度生产经营目标”动员大会上，沈机集团昆明机床股份有限公司总经理张晓毅通报了公司1—8月份的生产经营情况，介绍了当前机床行业的市场形势，对今年后四个月的重点工作进行了部署，进一步明确目标，全面吹响奋战四个月“集结号”。
张总指出，实现以上目标任务艰巨，意味着后四个月的产值和发货值必须创历史新高；但实现以上目标也具备了较好的条件：一是公司在手订单充裕，足以支撑年度目标的完成，二是前八个月的大量投入，为完成年度目标奠定了良好的基础。
张总分析，市场数据显示，1—5月份，机床市场出现了井喷态势，但受国家宏观调控的影响，从5月开始行业市场出现下滑趋势，形势十分严峻。张总强调，现在距年底只有四个来月的时间，各项工作已到了最后冲刺阶段，公司全体干部员工必须进一步增强危机感、紧迫感和责任感，盯紧目标，克服畏难情绪，有一线希望就尽百倍努力，攻坚克难，奋战四个月，确保完成全年目标任务的完成。
张总要求：各部门迅速行动起来，紧紧围绕“产出”和“交货”两个中心开展工作：营销要继续密切联系客户，跟踪反馈意见，及时发货，确保实现发货值，同时决不放松抓合同；技术要围绕合同产品进一步加大生产现场技术服务的力度，确保产品顺利产出；质保、后保、工程部要紧紧围绕产出做好服务，把好产品质量关，确保水、电、气的供应和重点设备的保养维护、抢修；党、工、团组织要做好宣传动员工作，营造为实现年度目标而努力拼搏的良好氛围。
公司党委副书记邵里主持动员大会，他要求各级党组织切实把完成年度生产经营任务与创先争优活动紧密结合起来，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领全体员工抓住难得的机遇，与时间赛跑，在最后四个月齐心协力完成各项工作，实现公司年度生产经营目标。
