近日，为深入推进运营转型工作有序开展，实现由传统管理向精益管理的转变，作为中铝公司运营转型第一家营销系统试点单位——中铝河南分公司营销中心结合工作实际，提炼形成了“八荣八耻”运营转型工作原则，并在员工中传诵。
“八荣八耻”即：以全心参与为荣，以迟到早退为耻；以主动承担为荣，以推诿扯皮为耻；以积极聆听为荣，以固执己见为耻；以全局意识为荣，以本位主义为耻；以精益量化为荣，以粗放模糊为耻；以学以致用为荣，以纸上谈兵为耻；以开拓创新为荣，以墨守陈规为耻；以固化持续为荣，以水过地干为耻。
目前，该公司共分氧化铝、热电、营销及综合四个专业组有序推进运营转型诊断阶段的各项工作。
