9月中旬，公司组织召开了质量月质量工作例会，生产技术部、六厂两中心相关负责人参加了会议，公司副总经理冀树军主持会议并对下一步质量管理工作进行了安排部署。
会议通报公司上月产品质量完成情况，工艺技术质量现场检查情况，质量管理体系运行情况，总结了质量管理工作取得的成绩。冀树军副总经理做了总结并对下一步质量管理工作进行了部署。要求各单位认真组织开展质量月活动，做好质量宣传教育培训工作，转变质量观念，提高质量意识；电解加强工艺技术条件控制，提高工艺技术条件合格率，强化操作质量，稳定铝液质量；炭素厂在焙烧块质量取得较大进步的基础上，加强组装工序质量技术攻关；铸造厂精确配料，保证铝锭合金棒质量；检修厂在钢爪焊接质量取得突破的基础上，组织导杆铝铝焊焊接质量技术攻关；动力厂保证五大能源供应质量。
公司通过例会，旨在准确掌握各项质量指标完成情况，及时发现质量管理当中存在的问题，有针对性的采取纠正或预防措施，提高技术质量工作管理水平，加强产品质量管理，确保公司今年各项质量技术经济指标的完成，确保公司质量管理体系的有效运行，确保公司产品质量的稳定。
