针对三季度高温多雨、安全生产压力大的实际，电铝公司集中解决突出问题，规范完善现场安全管理制度，优化关键设备运行管理，并拿出800万元工资指标用于会战三季度活动奖励，有力促进了三季度安全生产。
该公司深入推行安全质量标准化建设，制定特殊激励政策，实行重奖重罚、末位督办。拿出800万元工资指标用于会战三季度活动奖励，专门设立了艰苦岗位保勤奖、安全生产特别奖和重点工作激励奖，月度考核，月度兑现，极大地调动了工人积极性。修订下发《现场作业安全确认管理办法》和《生产现场反违章管理办法》，对生产现场反违章、安全确认的内容实行分级管理，进一步明确了各级组织的职责和要求，梳理完善“手指口述”安全确认标准651项，确保了安全管理制度、措施在现场的有效执行。电解铝厂对厂内“三小线”及不符合标准的开关、电源插痤、照明设施重新规范敷设、更换。轻合金公司成立“自动化攻关小组”，完成9条挤压生产线各类消缺、改造、改进项目109项，自行开发试制各种自动化装置12项。目前9条挤压生产线已基本达到自动化运行条件。济三电力重点完成柴油消防泵的大修和1#主变事故喷淋试验，并进行了厂用电中断事故演练，确保了稳压系统可靠投运；炭素公司重新对35KV 变电所35KV系统和6KV 系统保护进行了整定计算，提升了安全运行能力。分系统、分专业、分阶段开展安全隐患排查，重点加强供用电、消防、应急管理和生产薄弱环节的排查和治理，累计排查治理各类隐患948条，确保了各生产系统平稳迎峰度夏。
