9月29日，山西铝厂、中国铝业山西分公司召开厂长总经理联席办公会，分析山西铝厂1至9月份生产经营情况以及当前市场形势，研究企业经营策略，安排部署四季度重点工作，确保完成年度目标任务，为2012年生产经营奠定基础。
山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理卫栋庭、裴卫东、王天庆，山西铝厂副厂长李安平，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司财务总监张士国，助理级领导及相关部室和二级单位党政负责人参加了会议。
山西铝厂企管处、财务处重点汇报了山西铝厂1至9月份整体情况和主要生产经营单位情况，对四季度生产经营情况进行了预测。与会领导结合重点联系单位实际情况就下一步工作提出意见和建议。
郭顺喜就相关工作提出了建设性的意见，并就下一步整体工作提出三点要求：一是要充分利用创先争优平台，要求各单位党组织要加强思想政治工作，对员工思想状况进行深入调研、分析，找出影响员工积极性的主要原因和因素并加以解决，进一步调动员工积极性；二是要充分发挥党政工团作用，通过相关载体鼓干劲、树士气；三是要加强宣传力度，对各单位典型人和事进行重点宣传，以榜样的力量感染广大干部员工。
冷正旭指出，1至9月份山西铝厂整体经营绩效显著，持续保持盈利态势，生产经营取得较好成效，进一步坚定了广大干部员工的决心和信心。
针对下一步工作，冷正旭强调，山西铝厂生产经营单位要进一步加大抓质量、降消耗、控成本的力度，进一步提高市场意识、成本意识和服务意识，不断增强市场竞争力；后勤服务单位要加大改革力度，按照中铝公司部署，在争取政策的同时加快改革进度；各二级单位要紧紧抓住新的效益增长点，不断培育新的利润增长点，坚定不移抓发展。
冷正旭对有关单位重点工作进行了安排部署。他强调，企业管理部门要从专业的角度帮助各二级单位制定短期和长期发展规划，不断优化发展战略。各二级单位负责人要用企业家的眼光研究市场和竞争对手，分析当前竞争态势、研究竞争策略、培育竞争优势，在保证质量的前提下不断降低成本，坚定完成年度经营目标任务不动摇；要树雄心、立壮志，靠事业立足，真正把事业做大做强。
