“‘金点子’让我们的设备及时修复率提高了9.3%，故障率降低12.4%。”
“搞创新必须围绕生产实际！”
“创新激励奖体现了公司对我们基层科技创新工作者的重视，今后我还会继续努力进行技术创新。”
近期，抚顺铝业“头脑风暴‘金点子’技术创新活动”分析推广现场气氛热烈，来自各个岗位专家、技术和员工代表纷纷发言，表达着他们对技术创新成果、技术推广应用产生巨大收益的喜悦之情。
创新“我的地盘我做主”
今年三月以来，抚顺铝业充分运用转型成果方法，针对生产管理中的实际问题，设计改进目标，将全员创新的理念渗透到公司生产管理的各个层面，通过在全公司开展“汇聚头脑风暴，打造‘金点子工程’”创新激励活动，推动公司运营转型工作从持续改进、成果固化，向对标行业一流、追求卓越运营的目标不断纵深发展。
活动开展以来，各级员工反响强烈，大到新产品开发、工艺流程、作业方法、提高产品质量产量，小到工具设备改进、节能降耗减损的方寸之间，各级员工从生产实际出发，立足本岗，充分发挥想象力、创造力，献计献策攻关解决难题，一批员工提出的创新“金点子”后分别获得了奖励。
电解一厂三工区区长于浩就深有感触。“员工在生产第一线，对每个工序和环节都非常熟悉，开展创新激励活动，设立激励奖能充分调动员工的积极性，让大伙带着课题去工作、带着思考去上岗、熟练运用运营转型的方法去解决实际问题，这是转型的最好实践，也为员工搭建一个实现自我价值的平台。”
“小点子”挖出“大金矿”
近半年来，在公司技术质量中心、公司运营转型办公室以事实导向和现场的实际情况为依据，制定改善创新目标，确立创新举措课题。基层员工坚持从生产实际出发，注重解决实际问题。一个个“好主意”冒出来，一个个“金点子”送上来。
电解厂每年产生约1200吨的铝灰、2500余吨的包皮。点子小组通过技术攻关，有效分离了铝灰和包皮、金属铝，创造价值750余万元；
电解多功能机组通过对PLC加装隔离模块，保证了模拟量模块的信号稳定，使电机调速运行平稳。6台机组年可节约76.8万元；
“土办法”也会产生大效益。一线员工通过制做防磁小推车和炉门横梁防磁链，一人可连续取电解质20箱左右，极大地提高了生产效率。
100余个方方面面的“金点子”宛如100多个 “金种子”，在公司的各个岗位产生着巨大的效益。
创业激情重塑“抚铝魂”
“重树中国第一铝精神风貌”、“做员工就要做到最好”无论是巨大横幅标语，还是与员工交谈中他们铿锵的话语，走在抚顺铝业崭新宽敞的厂区，你都会被新时期这种“抚铝魂”所包围、所感染。
创业的激情源于良好的创新环境。为了更好地深化、创新运营转型工作。公司于今年三月份成立了 “抚顺铝业技术创新组织机构”，编制了“抚顺铝业技术创新管理流程”，完成了“技术创新评审专家库”建库，出台了《抚顺铝业有限公司技术创新激励管理办法》。对上报的创新“点子”认真点评、落实、督查和反馈，每月评选出付诸实施的“金点子”在公司食堂张贴创新红榜。动真碰硬地进一步激励强化全员责任。
“千百个脑袋转起来“，千百个“抚铝魂”凝聚起来。通过建立创新奖励激励机制，在全员中形成了以提升生产效率为目标，紧扣提升降低生产成本，人人争当智能型、创造型员工的良好氛围。各岗位基础管理水平、全员综合素质得到大幅提升。
正是对细节真相追根溯源、孜孜不倦地不断求索，对实现卓越运营、创建一流企业的不断追求，使广大员工在平凡的岗位上建功立业、共铸抚铝辉煌的目标已内化为员工的自觉行为。
抚铝作为中铝公司运营转型首家试点企业，通过开展转型“金点子”活动，使实现一流运营效率的运营方式革命持续深入，使运营转型工作方法和工具得到固化和丰富。使一大批新一代“有想法”、“有主意”、“有点子”的创新型员工担负起企业振兴发展的重任，成为“重树中国第一铝旗帜”的坚强脊梁。
