近日，中铝山东企业自主运营转型启动大会在山铝召开。至此，标志着该企业自主运营转型工作正式启动。
山东企业前期专门成立了运营转型试点工作组织机构，制订了详细的工作标准、工作手册和工作计划, 并认真学习中铝公司第一批开展运营转型单位的成功经验，取得的初步成果。该企业实施自主运营转型总体思路是借鉴抚顺铝业和山西分公司等企业的运营转型经验，以第二氧化铝厂为试点，以运营转型“三要素”为核心内容，按照运营转型“五步法”的标准流程，完善以4+X综合管理体系为主题的运营系统，通过对运营体系、管理架构和人的理念能力的持续改善，使管理思想和工作理念转移到精益化管理，实现生产经营业绩向更高水平的转变，并以试点工作为典范，在公司层面由点到面逐步推广，达到全面强化基础管理，减少浪费，提高效益，进一步增强公司核心竞争力的目的。在自主运营转型会上，总经理王再云作了《加快推进自主运营转型，实现全方位管理升级》讲话，针对如何开展好自主运营转型、全面强化基础管理提出了意见和要求。
山东企业将通过自主运营转型，建立起工作职责更加明确、业务流程更加顺畅、执行力更高、效益更好、员工精神面貌更加积极向上的良好局面，实现粗放型管理向精益化管理转变，经验管理向科学管理转变，为顺利完成各项目标任务奠定坚实的基础。
