中色十二冶隆重召开全员培训暨信息化建设启动大会
2011年10月11日，中色十二冶在建设公司总部培训中心四楼会议室组织召开了全员培训暨信息化建设工作启动大会。建设公司领导、机关全体人员及河津本地副科级以上干部参加了会议。会议由建设公司党委书记、监事孙玉和主持。
会议宣布了公司员工培训和信息化建设组织机构。公司副总经理、全员培训及信息化建设领导小组常务副组长王福武安排部署了全员培训与信息化建设的具体实施计划。北大纵横上海总经理张军和清科锐华总经理万旻分别对两项工作做了规划部署。公司执行董事、总经理畅耀民做了动员讲话。
畅耀民总经理指出，公司在生产经营和改革管理工作任务繁重的情况下，同时启动两项工作，是形势所迫，发展所需。开展全员培训，是提升企业人力资源质量，解决人力资源短缺的必由之路；是构建先进企业文化，打造学习型组织，提高企业执行力的内在之需；是提高企业经营管理水平，推进各项工作任务完成的主要捷径。通过信息化，彻底解决工程项目分布点多面广、信息沟通渠道不畅、人力资源紧缺等矛盾；通过信息化建设，达到特级资质企业要求；通过信息化，引入现代企业管理观念，改变企业的传统管理手段，梳理、优化、再造业务工作流程，实现管理模块化、科学化，工作流程化、规范化，提高企业管理效率。
畅总对两项工作开展的主要任务和工作计划提出了要求。要求全员培训工作务必于10月底前在各基层单位机构、人员全部到位的基础上，通过在岗学习、离岗式培训和知识管理三大机制运行，大规模展开。信息化建设要确保今年内OA办公平台建设完成，明年完成数据录入，健全各类管理模块；到2012年8月底前，信息化系统建立完善，实现顺畅运行；争取用三年时间达到特级资质要求。为保证工作任务的完成，畅总提出了四点要求：转变观念，调整心态，积极主动参与；加强领导，齐抓共管，提供有力保证统一步调；科学部署，扎实推进工作；加大考核，务求实效，确保工作成效等。
这次会议正式拉开了两项工作的序幕。会议要求，全体员工要进一步认清形势，统一思想，从战略高度认识公司大力开展全员培训及信息化建设工作的重要性和紧迫性。要正确处理好生产经营与两项工作关系，坚持“两手抓，两手都有要硬”的工作思路，确保工作目标如期完成。
