近日,中色股份出资企业中国有色（沈阳）冶金机械有限公司（简称沈冶机械）召开了四季度生产经营工作落实会。会议总结了2011年前9个月的工作，深入分析了面临的形势和存在的问题，部署了2011年四季度工作。会议由沈冶机械总经理刘万年主持。
会上，沈冶机械领导班子就各自分管工作进行了全面汇报。报告指出，在通胀加剧，银根紧缩的宏观经济形势下，在电解铝行业不确定、不稳定因素增多的情况下，在企业面临前所未有的挑战和压力面前，公司上下能够同心同德，迎难而上，生产经营工作取得了可喜成绩。但在看到成绩的同时，与会全体同志认真查找了安全等7个方面存在的不足和差距。刘万年总经理就四季度的工作提出了三点具体要求。
一是建班子，提高整体合力。他强调，当前企业处在关键时期，两级领导班子的建设至关重要。提升班子成员自身素质和能力是建班子的前提，要做到德才兼备，以德为重。团结协作是建班子的关键，要做到有效沟通，达成共识。规范运作是建班子的载体，要做到正确议事，科学决策。
二是定战略，实现企业价值最大化。他指出，制定战略重要，但执行战略更为重要。我们要系统思考产品策略、市场策略和内部运营策略，并不断检查调整，来支撑公司整体战略目标的实现。同时，他就有序推进整体搬迁工作、强化内部运营管理、企业文化建设等方面提出了具体要求。
三是抓队伍，为企业可持续发展提供人才保障和智力支持。员工是企业的资源，也是企业的财富。建设一支忠诚企业的高素质员工队伍是企业持续发展的基础保障。目前，公司在员工队伍建设方面还存在许多问题，人员能力和公司需求的矛盾日益凸显。为此，一是要在选、育、用、留人方面下功夫，营造人才发展的良好环境；二是深化绩效考核，不断提高个人绩效和公司整体绩效；三是关注员工需求，确保企业和谐发展。
最后，沈冶机械党委书记祝庆国作总结讲话。他指出，本次会议准备充分、沟通充分、交流充分，使大家明确了工作目标，班子成员之间增进了团结，也必将对四季度整体工作产生积极地推进作用。他号召，公司上下要以饱满的激情，昂扬的斗志，为全面完成公司2011年生产经营、整体搬迁和改革发展“三大任务”而努力奋斗！
