以产销铸造铁闻名全国的上海晋韵（集团）有限公司，在今年市场需求依旧旺盛的情况下，最近却作出一项让众多同行“瞠目”的决策：将铸造铁年计划产销量由80万吨压缩至25万吨，为此不惜解除与一些客户已经签订的供销合同。其实，晋韵集团主动减产的背后，却是企业大胆进行的壮士断腕般的产业结构大调整和经济增长方式大转变。
跻身铸造铁业50强
晋韵集团于1999年12月在闸北区注册创业之初，仅是一个山西商人在沪创办的一家小型铸造铁销售企业。经过3年多的打拼，至2009年，铸造铁年产销量已达到80万吨，年销售额逾10亿元，跻身全国铸造铁产销企业50强之列。
大胆减产调整策略
面对铸造铁销售持续兴旺、客户一直络绎不绝的现状，晋韵集团经营管理层却头脑十分清醒。他们意识到，目前铸造铁市场红火，主要得益于国家为抗击全球金融危机而实施的刺激内需的扶持政策还在发挥效应。企业要实现可持续发展，必须顺应国家产业导向，实施多元化经营战略。为此，他们从去年起，就调整铸造铁营销策略，逐步缩减铸造铁产量，取消向那些效益差、长期拖欠应收款的企业供货，以提高企业资金周转率。
进军生物制品营销
晋韵集团利用缩减传统主业产量积聚下来的雄厚资金，开始进行“二次创业”，涉足有发展潜力的朝阳产业。他们通过对国内首家植物提取行业上市公司桂林莱茵生物科技股份有限公司多次考察，获悉该公司的一些生物制品行销美、日、德、法、中国香港等20个国家和地区，于是果断与莱茵公司签订协议，买断莱茵生物保健品在华东地区总经销权。特约通讯员顾武.
