10月19日，中国铝业股份有限公司召开2011年9月份生产运营情况分析电视电话会，西南铝企业在冷连轧公司设立的分会场参加了会议。电视电话会结束后，李凤轶总经理强调指出：认清形势，顺势而为，逆势而上 。
西南铝企业领导李凤轶、雷正平、郭小平、陈琳、高行芳及有关部门、单位负责人参加了会议。
中铝股份财务部负责人通报了9月份及1-9月份的生产经营情况和各企业降本增效工作进展情况，分析了当前生产运营中存在的主要问题，提出了下阶段的工作建设。
中铝公司党组成员、中铝股份高级副总裁刘祥民对运营转型工作进行了总结，对其下一步的工作作了部署。一是牢牢抓住历史机遇，强化对运营转型的组织领导。二是积极探索将运营转型工具运用于日常工作的新途径。三是加大运营转型的宣传力度。四是拓宽运营转型的深度和领域。五是认真做好运营转型收益的计算、核查。六是强化运营转型的培训工作，进一步提升全体员工运营转型的技能。
会上，中铝公司党组成员、中铝股份总裁罗建川就如何抓好下一步工作提出了要求：一是以控亏增盈为中心，进一步强化降本增效措施，巩固公司的生产经营成果。二是加强资金管理，积极开源节流，确保现金流安全。三是以维护企业安全生产、和谐稳定为目标，积极推进各项工作。
西南铝总经理李凤轶就如何贯彻落实会议精神提出了要求。李总指出，要认清当前严峻的经济形势和企业自身存在的“短板”和不足，增强危机感、紧迫感和压力感，把问题和困难估计得更充分一些。在严峻的形势面前，我们要顺势而为，积极采取一些举措。同时，一定要树立逆势而上的信心和勇气，全力应对危机，扭转不利局面。李总强调，到目前为止，西南铝企业经营状况大为改善，工作卓有成效，这使我们对完成全年生产任务以及做好明年工作充满了信心。我们要切实按照“管理科学化、效益最大化”的要求，积极与先进的民营企业对标，在抢市场、提质量、保交货期、降成本等方面全力下功夫，抓紧时间努力完成全年生产任务。
