西南铝企业运营转型第三阶段工作全面开展以来，项目组和各试点单位按照中铝公司及西南铝企业对运营转型工作的总体部署，根据设计阶段完成的小组实施计划，全面推进和落实各项改善举措，按计划、按结点地将工作扎实推进。
工作中，经过项目组认真细致地工作，最终确定了产能、成本、库存、业绩四个改善方面，38个改善重点，预计收益2000万元以上。项目组严格执行TIPS计划，将运营转型的思路、方法扎实落实到日常工作中。各试点单位在项目组的指导下，勇于否定自我，勇于暴露问题，积极根据查找出的痛点及提出的改善点，有重点地开展工作，在一定时期内集中精力解决一个或几个主要问题，消除管理上的漏洞和盲点，使生产步骤更加流畅。
截至10月14日，运营转型项目组共完成活动数649个。运营转型工作进入实施阶段的第三周，熔铸组完成相关生产设备的修复、具体操作程序的标准化及单点教程并培训，同时制定了铸锭库存和产成品库存管理办法。板带组建立了各级领导沟通反馈机制，设备故障改善大项和质量大项也按TIPS计划执行和推进，能耗桥的计算与搭建、机列级业绩对话和问题机制实现标准化。冷轧组全面完成了罐盖、拉环、DOS料提速，托辊完成改造并投入使用，同时，根据工作实际，小组制订规程6个，单点教程4个。动力小组实际跟踪业绩看板和问题看板的填写情况，与生产部、装备部、民生公司等部门共同确认新装生活水表问题，完成大四循风机与热水泵联动，跟踪大一循环站带压回水的实际情况。支持组完成中层管理人员《理念和行为》和《业绩管理》；班组长《业绩对话》、《反馈和指导》、《解决问题的技巧》、《5S现场管理》和《全员生产维护》的培训及三个层级培训试题编写，并完成了班组长一班培训考试。支持组还通过对现在的访谈、培训和宣贯，总结提炼出运营转型前后的对比材料，并形成了宣传课件。
