日前，河南永登铝业有限公司推出了一种全新的安全管理模式“隐患买卖制”，这是该公司尝试用市场化的模式去发现和处理隐患的有益探索。
所谓“隐患买卖制”是对每一类隐患进行定价，形成安全商品价格体系，实行隐患交易，坚持谁查出隐患谁收益，谁存在隐患谁收购。按照发现隐患、卖出隐患、购买隐患、整改隐患、安检管理人员复查整改情况的流程，最终达到发现所有的安全隐患、买卖所有的安全隐患、整改封闭所有的安全隐患的目的。
为保证“隐患买卖”的公平性和合理性，永登铝业公司建立完善的安全隐患价格体系，对下属各企业先进行隐患买卖奖励基金预设，并且隐患买卖奖励基金进行单列，不占用各单位当月考核的工资总额，预设基金不足时再从各单位当月考核的工资总额中扣减，年度隐患买卖奖励基金有剩余时，按照年度安全生产“双基”考核结果，进行评比奖励。隐患买卖制实行四级考核机制，永登公司对下属各企业考核，各企业对各车间（各部室）考核，各车间（各部室）对各班组考核，各班组对个人考核。
该制度鼓励各单位互查，甚至下班时间也可以到工作岗位查隐患，对于查出的隐患，当班责任人员应无条件把查出的隐患及时整改消除，当班无法整改消除时，在采取措施不影响安全的前提下汇报到值班人员，值班人员及时派人整改消除。整改不彻底的隐患，公司不予以买回；对不按时整改的隐患，隐患单位用双倍的价格买走，屡次不整改的，主要领导降级使用，主管领导、责任部门领导负连带责任。
“安全隐患买卖制”的实施，使隐患检查和整改双方形成攻防对抗态势，“攻也隐患、防也隐患”，竞相分割这块奶酪，改变了现场管理的观念，使以处罚为主的管理手段转变为了以奖金流动为主的机制，打破了奖金等级分配的大锅饭格局，在“攻防对峙”的过程中，增强了标准的学习和落实，提高了人员素质，规范了现场管理，提升了安全管理水平。
