日前，中铝山东分公司第二氧化铝厂召开运营转型专题会议。该厂厂长、工艺项目组组长王云、副组长李林海、钱记泽、管章峰、姜波以及二铝及公司运营转型团队成员近五十余人参加了会议。
本次会议作为第二氧化铝厂运营转型工作开展以来工艺项目组召开的第一次专业会议，主要将运营转型工作从准备阶段转向诊断阶段，以找准切入点。会上，王云组长针对运营转型准备阶段的工作做了简要总结，并就山西考察学习情况做了介绍，提出了诊断结算的具体要求；李林海副组长就工艺组项目组针对运营系统进行诊断后要和综合组全面对接提出了有关要求。
会议还提出具体要求：第二氧化铝厂运营转型诊断阶段的工作要全面启动；拟将工艺组成员分成小组进行系统诊断工作，形成例会制度，确保诊断工作的顺利开展；就工区提出的“诊断过程中拟改造的部分项目”进行细分，要求进一步完善和系统分析现已提出的项目，并在今后的诊断工作中，及时发现问题，及时立项，每个项目制定出牵头人，制定项目清单；项目牵头人分别针对各自负责的项目进行分析和制定解决办法，并做好台账及记录工作，及时在例会上进行反映讨论；会议强调小组成员要加强沟通和协调，并积极与综合组进行沟通、加强协作，确保运营转型工作顺利开展。
