近日，中铝公司召开了九月份生产运营分析电视电话会议。中铝公司党组成员、高级副总裁刘祥民就运营转型工作做了重要指示。10月22日上午，中铝青海分公司运营转型工作室全体成员对刘祥民的重要讲话进行了集中学习，并进行了热烈讨论。
通过学习，大家深刻认识到运营转型是从粗放向精细化、从分散式向系统有效性管理模式的转变，进一步明确了运营转型不是一时的任务，更不是一场运动，而是今后长期的管理变革，是改变企业管理思想的一次实践，是企业管根本、管基础、管长远的目标要求。运营转型的成功，员工的理念转变是其中的重点，转变员工的理念不是通过几次培训就能取得的，更多的要从作业环境的改善、工作方法和方式的转变来实现，是一个逐步转变的过程；是一个全员参与的过程。从“下一步重点工作”安排中，大家充分感受到中铝总部推进运营转型工作的坚定信心，更加明确了运营转型的目标要求和前进的方向。
大家纷纷表示，要以实际行动落实刘祥民的讲话精神，下一步要通过更加扎实的工作，严谨务实的作风，充分利用运营转型的方法和工具，切实解决公司生产经营中存在的各种浪费和波动，用运营转型的实效来增强广大干部员工推进运营转型的积极性、主动性，从而全面提升公司基础管理水平，为提高公司经济效益做贡献。
