运营转型在西南铝如火如荼地开展2个多月了。职工有何反响？基层单位推进具体效果如何？带着这些问题，笔者来到了试点单位熔铸厂扁熔车间。
来到的扁熔车间，首先映入眼帘的是干净整洁的生产现场，原来一堆堆的中间合金铝锭不见了踪影。
配料班职工告诉记者，这些铝锭已经分料转运到生产需要的单位了，这里已经不再是中间合金堆放点了。“现场有序了，找料比以前好找多了！”现场的一个配料工这样告诉记者。
在以前，扁熔车间现场只要能放得下，中间合金就可以运到现场推放。现场堆放杂乱、没有次序。这无形中给配料工增加了许多工作量，同时也对安全生产有影响，更重要的是增加了库存量，占用了资金。
熔铸组诊断出这个痛点后，提出了实施中间合金定置管理的措施。实施阶段，熔铸厂生产安全科向生产部提出中间合金月计划，原料车间根据生产计划和现有库存量向生产安全科提出第二天中间合金需求量，生产安全科再协调供应商按中间合金需求计划按需按时供应中间合金。
在实施了中间合金定额管理后，扁熔生产线的中间合金库存量逐渐减少，由运营转型未实施前的236吨下降到本周的93吨。
