作为中铝山东分公司热电厂生产的主体班组机化车间水处理一班，今年以来把创建“工人先锋号”作为一项重要内容，积极围绕创造“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的目标，立足岗位，在制水方面做文章，向班组管理要效益，各项消耗指标创出新低。
水处理一班现有20名职工，主要担负制取合格除盐水的任务，并且接受动力、特材的生产回水。除盐水水质的好坏直接影响锅炉的安全生产和经济稳定运行。针对岗位“酸碱多、管道多、设备多”的“三多”特点，该班加强班组科学管理，逐步修改完善了《班组经济考核标准》、《设备卫生分工情况》、《绩效考核标准》等班组管理制度，严格落实考核，班组内形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。日常工作中，班组员工严格执行工艺操作规程，做到勤取样、勤分析、勤监视、勤联系、勤调整、勤巡检；加强设备维护保养，杜绝设备跑冒滴漏，保证设备运转，为锅炉运行提供了数量足够、品质合格的除盐水。
这个班坚持“学习工作化、工作学习化”的理念，经常组织业务理论知识学习，定期开展反事故演习、岗位练兵、技术比武的劳动竞赛及事故预想、技术问答等活动，从而大大提高了员工业务技术素质和应对突发问题的能力。9月18日凌晨5：45分，由于电气故障，导致水处理系统带电设备全部停运。此时，有18台交换器、14台水泵、一台空压机和三台喷射器在运行，该班甲值在突发的事故面前没有惊惶失措，值班长张艳滨组织当班人员有条不紊地将停运设备阀门关好。在2分钟后供电恢复正常的情况下，他们又按部就班地将设备恢复投运，由于措施正确、及时，避免了由于突然停电所造成的交换器内水倒流而造成树脂乱层的生产事故，为企业避免损失万余元。他们还坚持开展小改小革等活动，其中《合理配水，降低制水单耗》每年可为企业节约数万元。
水处理岗位是酸、碱、水耗大户，针对以前酸、碱、水耗量过大的情况，年初该班规定了酸、碱、水耗指标，将指标层层分解细化到个人，激发了员工降低消耗的积极性和创造性；同时组织骨干人员研究策略，制定出阴阳床最佳运行方案，采取降低酸碱用量、减少正洗时间、进酸要先慢后快、进碱要先快后慢等一系列措施，达到了预期目的，尤其是今年三季度效果更加明显。9月份酸、碱、水耗分别比规定指标降低了0.44Kgm3.H2O、0.13Kgm3.H2O、0.33 t /t, 创造了历史最好成绩。
