近日，罗建川率领中铝公司第二调研组听取了河南铝领导班子和东轻河南基地的工作汇报。东轻公司董事长时亚民、河南铝领导班子王力华、范永飞、张华、曲明、公司中层管理人员等参加了汇报会。
河南铝副总经理王力华代表公司对今年前9个月生产经营情况，特别是在控亏增盈攻坚战取得的成绩、当前遭遇的市场危机、应对措施进行了详细汇报。
东轻公司河南基地负责人汇报了他们1—9月份生产经营情况及四季度的工作计划。
罗建川说此次调研的重点是调研市场的形势，分析研究经济危机对行业的影响，研究落实应对危机的措施。他对河南铝和东轻公司河南基地1-9月份生产经营取得的成绩给予了充分肯定。无论是洛阳铝加工厂、洛阳热轧厂、洛阳冷轧厂，还是洛阳铝箔厂变化都很大，一定要坚持结构调整不动摇。他指出在看到成绩的同时，也要正视存在的问题。对严峻的市场形势，要认真研判，正确应对，做好长时间过紧日子的各项准备。
对下一步的的工作，罗建川提出了六点具体要求，第一要统一思想，提高认识，按照总部要求，采取有力措施，积极应对市场行业危机，确保企业平稳运行。第二要坚持结构调整，加强冬训冬练，精细化管理，全力开发高质量的新产品。第三要研判形势，积极应对，采取一切措施开拓市场抓订单。第四要依靠总部，上下努力，确保现金流的稳定。第五要稳定职工、培训职工、苦练内功，不断提高员工队伍的素质和能力。第六要争取政策支持，搞好外部环境，全力做好明年的预算工作。
最后，罗建川强调要重视安全稳定工作，特别是在非常困难的时期，心中要有这根弦，要把职工教育好。他说现在留下来的职工是经过苦难的、经过波折的，对公司的忠诚度是比较高的。要确保职工工资收入相对稳定，增强职工凝聚力、向心力，增强职工工作能力，做好安全稳定工作。他还要求河南铝千方百计支持东轻河南基地，全力以赴共度难关。
