近日，中电投集团宁夏能源铝业召开管控一体化工作推进会。集团公司副总经理邹正平，总法律顾问、政法部主任吴姜宏出席会议。邹正平就推进宁夏能源铝业管控一体化工作作重要讲话。
会上，邹正平指出，在宁夏能源铝业管控一体化工作推进过程中，公司领导班子和全体干部职工认真贯彻落实集团公司党组决定，讲政治、讲大局，严格履行党组管控一体化批复的方案，全面优化调整组织结构和产权结构，积极创新选人用人机制，从根本上改变了传统的管理方式，表现出较强的执行力和大局观，为重组企业融入中电投集团管理提供了成功的范例。
邹正平要求，宁夏能源铝业要进一步统一思想，提高认识，深刻领会管控一体化改革的本质内涵，深刻理解以“七统一”为核心的集约化管理和实行专业化管理的目的意义。要坚定不移地贯彻落实集团公司党组决策部署，积极稳妥地推进管控一体化建设。一要加快转变观念，实现管理融合。二要促进企业发展，加快打通产业链。三要强化安全生产，发挥监督保障作用。四要规范基础管理，实现流程再造。五要推动体制机制创新，全面完成各项改革任务。六要强化职工队伍建设，全面提升员工综合素质。七要促进全年目标完成，做好明年工作筹划。
会前，邹正平还听取了宁夏能源铝业主要负责同志的工作汇报。他指出，宁夏能源铝业重组以来取得了很好的成绩。一是发展速度显著加快，为集团公司和地方经济发展做出重要贡献。二是生产经营平稳增长，为实现全年目标任务打下坚实基础。三是以管控一体化为契机，企业内部各项改革成效显著。四是不断加强现代化企业管理，与集团公司管理文化逐步融合。
针对当前和今后一段时期的工作，邹正平提出六点要求。一要坚定不移地保持经济效益持续稳定增长，打造符合宁夏产业集群特点和战略定位的产业链。二要认真总结今年各项工作，充分发挥人才、技术、管理等优势，确保完成全年各项工作任务。三要精心布局谋划好明年的思路、任务和措施。四要坚定不移地推进管控一体化及其它各项改革工作。五要充分调动发挥干部职工的积极性，加大培训力度，抓好制度建设，提高职工素质，强化企业管理，搞好文化融合，维护队伍稳定。六要充分发挥产业集群优势，加快打通产业链并形成价值链，为集团公司又好又快发展做出更大的贡献。
集团公司火电部、铝业部有关负责同志和相关人员陪同参加会议。
