为了解各单位今年最后两个月的生产经营和明年工作谋划情况，10月31日至11月7日，西南铝集团公司领导李凤轶、邓占树、陈琳分别到熔铸厂、压延厂、锻造厂、挤压厂、冷轧厂、铝材深加工公司、技术中心、装饰公司进行调研。
调研中，李总对各单位今年以来的工作及取得的成效给予了充分肯定，就如何抓好下一阶段及明年的工作提出了要求。李总要求，集团公司上下要把“认清形势，解放思想，顺势而为，逆势而上”作为当前和今后一个时期工作的指导思想；要认清当前严峻的经济形势，真正解放思想，对标民营企业，加强基础管理，深入挖潜增效，突出“效益优先”，做到增量与增效并举。
在熔铸厂，李总要求要对标民营企业，加强基础管理，要在上量、达产达标、多消化废料上想办法。要积极采取有力措施，提高成品率，努力降低成本。要进一步提高职工的工作积极性、主动性和创造性，努力增加产量，增加效益。要高度重视安全工作，进一步增强职工的安全意识，加大安全隐患整治力度，确保安全生产。
在压延厂，李总要求压延厂要抓住中厚板投产契机，增加产量，增加效益；要充分发挥“敢打硬仗、敢于拼搏”的压延精神，在过去多做贡献的基础上更上一层楼，多创造效益；要从增加职工收入出发，积极思考、谋划各项工作举措，为明年工作的良好开展打下坚实基础。
在锻造厂，李总说，凝聚了锻造厂干部职工心血和汗水的 “神舟八号”飞船成功发射了，我向大家表示衷心祝贺。李总希望锻造厂积极研究市场变化趋势，积极谋划明年工作。要在没有增加设备的情况下，积极开拓思路，进一步扩大模压线产能。要抓住合同充足的有利时机，周密安排，精心部署，全力推进新产品研发和质量攻关工作。要有信心和勇气完成好今年的生产经营任务，努力争取明年取得更好、更大的成绩。邓占树副书记希望锻造厂干部职工立足工作实际，积极采取措施，深挖内潜，全力降本、增效，推进企业再上台阶。陈琳副总经理希望锻造厂干部职工抓住发展机遇，进一步优化工艺、扩大产能，实现更好发展。
在挤压厂，李总就完善经济责任制、加大铸锭资源保供、加大新产品开发力度、优化岗位设置、装备配套投入、充分调动工程人员开发市场的积极性、技术革新、人才培养、保障职工利益、争取明年更好工作成效等方面工作提出了要求。李总要求一定要始终坚持“效益优先”，要本着对每一个生命负责的态度，严格安全问责制，时刻绷紧安全生产这根弦，全力抓好安全生产，为企业更好更快发展保驾护航。
在冷轧厂，李总说，冷轧厂作为公司上量增效的主力军，为公司的不断发展做出了积极贡献，发展空间很大。他希望冷轧厂进一步解放思想，更新观念，充分发挥技术人才优势，找准切入点，在提高成品率上大做文章。同时，要抢抓订单，开拓市场，争取让实行管理承包后的箔材生产线早日产生效益。李总还就优化岗位设置、调动职工工作积极性、保障职工利益、增量增效、完善经济经济责任制考核、提高循环水使用效率、抓好安全消防、强化现场管理、确保文明生产等方面的工作提出了要求。
在铝材深加工公司，李总要求深加工公司要认清当前的严峻形势，进一步解放思想，积极谋划好明年工作。要在巩固好现有产品市场的同时，抓好新品开发，拓展新的市场。要用科学的方法，有效的工作措施，进一步扩大产销规模，想尽千方百计增量、增效。要进一步加强安全监管工作，加大安全工作问责制力度，保证企业安全稳定发展。
在技术中心，李总说，技术中心是西南铝企业主要的科研部门之一，承担了很多军工、科研、技术质量攻关的保障任务，是一只敢打硬仗的队伍，为企业的发展作出了积极贡献。李总要求技术中心广大科研人员充分发挥技术装备优势，多生产市场急需、附加值高的产品，多创造效益，增加职工收入。要以百倍的信心和决心，扎实开展科研工作，确保各项工作在今年基础上再上新台阶。同时，要进一步强化安全生产管理，确保安全工作万无一失。
在装饰公司，李总说，虽然装饰公司面对的大多是社会包袱轻、机制灵活的民营企业，但要充分发挥自身具有的品牌影响力和职工队伍能打硬仗等有利条件，对标先进、查找不足，积极开拓市场，增量与增效并举，努力为职工增加收入。企业发展犹如“逆水行舟、不进则退”。要在抢占市场的同时，加强基础建设，防控经营风险，深化结构调整，强化安全生产，实现更大发展。
调研会上，各单位负责人向李总汇报了今年以来的生产经营情况、后两个月及明年的工作思路和工作措施，并就相关问题提出了建议。
