近日，天津市聚海铝业有限公司召开10月份经济运营分析会议。公司领导班子成员、各部室、各分厂负责人及相关人员出席了本次会议，公司总经理李晓江主持本次会议。
财务部首先对公司今年10月份经济运营情况进行了分析。聚海公司在繁重的生产任务情况下，克服备战搬迁所带来的影响，能够按照上级公司的进度要求，完成10月份各项指标任务。
会上，各分厂、各职能部门负责人分别汇报了本部门的工作情况。
李晓江总经理在认真听取各部门工作汇报后，首先对各部门的工作给予充分的肯定，总结了四季度劳动竞赛首月各部门指标考核情况，并对今年后两个月的工作进行了部署。他指出各分厂在市场、原材料价格等诸多因素影响下，扬长避短，发挥各自优势，保持了公司稳定的生产经营形势，为完成全年经营指标提供了有力保证。下一步工作要着重从以下几个方面开展：一是以“咬定青山不放松”的精神，充分利用今年后两个月的有效时间奋力冲刺，确保本年度各项经济指标的全面完成。同时，要未雨绸缪，为明年打好基础。二是要加强市场分析，在市场非常严峻的情况，坚持“抓大不放小”，勇于与市场竞争，实现增量。三是各分厂要有全局观念，构建沟通协作机制，各分厂和职能部门之间要建立起及时沟通协调的运行机制，加强部门间的通力协作力度，为进入特材公司做好市场准备。四是要加强学习，做学习型人才，提升企业研发水平。五是加大应收帐款的回收力度，严控应收帐款，防范潜在风险，提高资金的使用效率。六是强化安全意识，加强管理，确保安全生产。
曹津书记根据李晓江总经理讲话，提出三点要求：一是继续公司经济发展形势的稳定，在最后两个月的关键时期，攻坚克难，夺取两线作战的胜利，为明年的生产做好铺垫。二是结合经济分析，既要节流也要开元，实现百花争艳。三是严格按照程序清理废旧物资，严防国有资产流失。
