在焦作万方铝业股份公司电解一分厂的会议室，一场领导与一线员工面对面、零距离座谈交流会正在热烈地进行。
公司党委书记黄振彬、副总经理李勇和一线员工们围坐在一起。与领导面对面，员工们不免有些紧张，但黄振彬诙谐的开场白，让大家紧张的情绪烟消云散：“通过我们的共同努力，咱万方生产任务完成得不错，奖金都揣兜里了吧！”“我们来，不是开会，也不是安排工作，是来听听你们有什么困难，对我们的工作有什么意见和建议的，请大家随便，敞开了谈。”
一个40岁出头的员工举了举手：“我是一工区二班的，想说说工资的事儿。”“现在物价普遍都涨，像我这样孩子上学，母亲有病，还要买房子，生活压力加大了，买菜都货比三家，拣最便宜的买。”
坐在桌头的另一位员工接上话茬：“可不是，工资赶不上物价上涨的速度。”
“咱食堂的硬件设施应该更换了。”
“领导下访这个形式不错，我们员工非常欢迎，建议常态化、多层次化。”
一打开话匣子，员工们纷纷发言，对自己关心的、期望的和对公司的管理等提出了意见和建议。
两位领导一边认真听，一边记录，还不时地仔细询问细节，给予认真的答复和解释。
前不久，焦作万方领导班子成员分为四个小组，深入生产一线、机关后勤进行调研座谈，与员工进行面对面、零距离、拉家常式的座谈交流活动。把“上”字改为“下”字，变员工上访为领导下访，变员工访“我”为“我”访员工。采取“一竿子插到底”的方式直接倾听民生、民意，把员工关心的热点和难点问题作为关注、解决、改进的重点问题，能解决的努力解决、及时化解，暂缓解决和不能解决的做好解惑释疑工作。同时，班子成员还要当好讲解员、宣传员、引导员，把当前及今后面临的严峻形势讲清讲透，引导员工增强危机感和紧迫感，鼓舞士气，把员工思想统一到公司决策上来，营造稳定和谐的良好氛围，为确保完成公司生产经营目标奠定坚实的思想基础。
