近日，西北铝审计部召开了全面风险管理体系建设项目实施小组成员大会。财务总监孙振华在会上强调，要全面有效地把握风险控制体系，不断提高风险控制的再认识，将风控与西北铝各职能部门的具体情况有效结合起来，提出具体的防范措施，注重实效，统筹安排，重点突破，使全面风险管理体系工作得到持续有效运行。
根据中国铝业公司全面风险管理体系建设工作的整体部署，西北铝健全了全面风险管理组织机构，并将全面风险管理体系向下级单位延伸推广，在挤压厂、压延厂将安全、质量风险确定为重要风险，同时在分公司各职能管理部门开展风险管理体系测评工作，并抽取5名业务骨干组成测评小组，通过访谈、询问、抽样、重新测试的方法，对分公司风险管理体系建设基础情况及运行维护情况进行全面测评，并对分公司内部控制抽取了公司层面、销售、人力资源3个流程编写测评工作底稿，向总部提交了《全面风险管理工作评价报告》。审计部要求涉及八大风险的各部门要将本年度的新变化、新形势、新结果体现在2011年度风控报告中，并对下一步工作提出新要求。
