近日，山西华泽铝电公司召开中层干部大会。董事长、总经理王全家结合十月份经营情况与复杂多变的市场形势要求全体干部争取主动，决战决胜今明两年。
他指出：决战决胜有两个目标：一个是十一月份、十二月份两个月不亏损，今年经营成果在中铝公司领先，保障干部和员工收入不减，在同一区域企业有竞争力。第二个目标是为明年打好基础，创造好条件。
他强调：在目前的市场形势下，公司生产经营面临着困难和挑战，许多困难要克服，许多关系要协调，正是展示华泽干部和团队能力和水平的时候，全体干部必须依靠自己解决问题，要争取主动，迎难而上，付出超常的努力，去实现决战决胜目标。他强调：企业没有发展就没有生存。要努力提高公司效益把员工的工资提上来，使公司越走越好。生产方面，指标的竞争是一场马拉松赛跑，生产的技术条件不能破坏，要通过生产技术条件的不断优化来提高电流效率，降低消耗；技术方面，既要有精英技术又要有群众技术，通过攻关，来实现基础技术；管理和分配方面，既要有经济引导，又要有管理推动，前边有引力后边有推动，形成公司运行管理体系，使创造效益的员工有责任心和主人翁意识；控制风险方面，要让控制风险的干部把工作的平台当成表演的舞台，进一步控制风险。他强调：在生产和经营中，平常事要保持正常，非常事要求的突破。
他指出：决战决胜2012年，应该考虑公司工作思路，班子工作安排。他强调：没有明确的工作目标和结合实际的工作思路，没有与众不同的具有竞争力的战略战术和工作方式方法，没有优秀的经营管理模式，就不会有一流的经营成果。领导干部的战略战术进入了中铝公司的前两名，公司的经营成果才有可能进入前三名。要发挥主动性做好科研项目立项，更新改造，资金运作，控制风险等工作，创造好条件，为明年生产经营打好基础。
副总经理冀树军安排部署了近期生产工作，总经理助理尚生荣宣读了公司铝合金棒销售奖励办法。公司全体中层干部参加会议。
