时间每过一天，云南文山铝业公司项目建设便会出现新的进展。
去年10月，笔者曾来过文山公司，那时一些厂房还在建设中，没有成型。
近一年后，笔者再次来到文山公司，整个厂区面貌焕然一新，厂房结构错落有致，在阳光照射下熠熠生辉。
今天的文山依旧骄阳似火。下午两点钟，笔者走进施工现场，在热气腾腾彩旗飘飘的工地上，“科学管理、精心组织、确保项目如期建成投产”等标语在风中猎猎飘扬。在建设工地上，电焊机火花闪亮；大货车、挖土机往来穿梭；各种声音交织混响，文铝人顶着烈日、冒着酷暑，把期待化为保证工程进度与质量的每一个环节，抢进度，迎投产，在建设中奏出最强音……
前行步伐 铿锵有力
2006年，文山公司挂牌成立；
2008年，项目开工建设；
2009年，项目累计完成建设投资17.5亿元；
2010年，生产车间全部交付安装；
2011年，卖酒坪矿区、红舍克矿区带料试车成功、热电动力区110 kV总降压站送电成功。
一路走来，文山公司从未停止过前进的步伐。
2007年初夏，氧化铝项目的建设，对刚刚成立的文山公司来说，是一次机遇也是一次挑战，要建设起“国内一流，国际先进氧化铝企业”的重任，困难和压力不言而喻，但文铝人凭着坚韧不拔的精神，在探索的历程中跋涉前行。
夯实基础抓组织建设 2006年，文山公司在文山州揭牌，从构建“六部两室”为核心的运营机构入手，进一步理顺工作流程，提高工作效率。随着工程项目建设的稳步推进和员工队伍的不断壮大，文山公司逐步建立和完善了公司党委、纪委、工会、团委等党群组织，成立了14个职能部门，建立和完善了企业的组织构架。
精打细算抓工程投资 针对设备、钢材等大宗物资的招标采购，文山公司成立了专门的机构，制定了切实可行的实施方案。通过对招标、商务谈判等关键环节的控制，做到了精打细算。施工中，加强对隐蔽工程的签证管理，严格控制设计变更和方案修改。科学编制物资采购计划，及时分析市场走向，抢抓有利时点，在确保物资供应的同时也使建设投资得到较好的控制。国家发改委核准投资44.8亿元（不含煤气站3.89亿元、外部供电线路和办公研发部分0.96亿元)，现已累计（至2011年8月）完成投资43亿元，完成总投资的86.6%。
立足优势抓资源开发 为加快对文山州境内铝土矿资源的开发利用，该公司在文山州境内开展了资源整合和大规模的地质勘查工作，现有27个探矿权，2个采矿权。目前，从丘北县、文山市等几个矿区按照规范采获的480吨铝土矿矿样，已经运到昆明并委托国内专业研究单位着手开展选矿脱硅及资源综合利用试验，选矿试验的技术突破，将为规模化开发利用丘北县，乃至文山州中低品位铝土矿提供可能和技术支撑。为打造更好的科技创新平台，与昆明冶金研究院、云南有色地质局306队联合，正在申报成立“云南省氧化铝工程技术中心”，开展相关技术研发工作。
坚持不懈抓队伍建设 工程开工建设伊始，文山公司便开展了生产人员准备工作。按照2：3：5的学历结构比例进行本科、专科、中专技校人员招聘，共招收录用大中专、技校毕业生1500多人；积极引进外部专家人才，从氧化铝行业引进技术和管理人才10名。在这支平均年龄不到23岁的年轻队伍里，文山公司根据人才的可塑性，分阶段有重点地推进了各工种理论、实践操作培训。2010年以来，通过外部引进和内部公开竞聘，已有52名干部走向中层干部岗位。
在采访过程中，笔者遇见了文山公司第一次公推直选上来的热电动力区党支部副书记兼工会主席王利萍。回忆起4个月前的公推直选经历，她掩饰不住内心的激动：“非常感谢公司给我们搭建这样的竞争平台，我一定会努力工作。”笔者看到在这个朴实无华的姑娘说这些话时眼睛里闪烁着晶莹的光芒。
履行责任抓和谐建设 为了承担更多社会责任，文山公司除了做好矿区复垦方案以外，还与联合国计划开发署合作,在矿区无偿支持当地百姓种植膏桐树,实现绿色扶贫。对周边的农村社区情况进行摸底，积极与他们开展捐赠联谊活动，促进了周边的和谐稳定；用实际行动践行弘扬杨善洲精神，广大员工积极开展植树活动，在厂区内共栽种各类树苗3万株，节约成本60多万元。
迎难而上 砥砺前行
为解决施工图设计进度跟不上施工进度的矛盾，加快推进项目建设，文山公司于2010年5月和贵阳铝镁设计院合作，开展了对原有施工图的复核校审、查遗补漏、优化完善等工作。经过昆明院和贵阳院的通力合作，有力推进了项目建设进度。
如今的施工现场，处处迸发着大建设、大发展的新气息。在氧化铝项目建设最后的收尾阶段，为确保实现按期完成建设工作，转入试车投产，文山公司组织相关部门和施工单位详细清理了各施工区域未完工程子项，列出未完工程量清单，下发了《云南文山公司有限公司800kt/a氧化铝项目施工进度节点考核办法》，根据对投产影响大小或流程的重要性将考核节点分为控制性节点和一般性节点。要求文山公司、贵阳院、昆明院、施工单位、总包单位、监理公司等相关人员预交进度保证金，采用节点考核办法对参与工程建设的主要领导等相关人员进行奖惩考核，保证金额度为：各施工单位、总包单位主管领导10万元；各施工单位、总包单位项目经理5万元；文铝公司各分管领导5万元；各生产作业区区长矿长及工程部、设备部、经营部、保卫部负责人2万元；工程部各现场管理员5000元。《施工进度节点考核办法》的出台和实施，使所有在建的子项工程形成了你追我赶，百舸争流的动人态势，有力地加快了工程项目的建设进程。
在采访中，公司党委副书记徐宏亮告诉笔者：“由我分管的热电动力区由于部分节点没有按预期完成，我已经被扣款3000元了。现为了保证进度，我几乎天天到现场督促落实，不能再出现滞后情况了。”
据了解，截至目前，在建的子项绝大多数达到了计划进度。
回顾这段采访历程，笔者由衷敬佩，因为在这里，留下了许许多多的瞬间令人难忘；因为在这里，留下了许许多多的故事感人肺腑；同样在这里，笔者从他们期待的眼神中，一次又一次地读懂了支撑文山公司不断去拼搏的核心力量——勇担责任、成就事业、体现价值、期待未来。
