为进一步加强公司质量管理工作，确保公司产品质量的稳定及质量管理体系的有效运行，山西华泽铝电公司从7月份以来每月定期组织召开质量例会，会议的召开促进了公司质量管理工作水平的提高，10月份，公司主要原材料质量全面改善。
通过质量例会的召开提高了员工的质量意识，转变了质量观念。在管理工作中协调好质量与成本之间的关系，扭转以牺牲产品质量为代价来追求某一环节的成本降低，只有最终产品的高质量才能带来整体的低成本；建立原料质量是产品质量的基础，提高工序质量是保证产品质量的关键，树立上道工序服务于下道工序，下道工序监督上道工序的质量理念。10月份，通过营销中心等单位的努力，进厂原料质量较好，原料质量保持稳定，部分原料质量得到提高。原材料质量尤其是石油焦质量持续改善，10月份石油焦合格率为100%，2B以上率为85.19%，高、中石油焦比例为69：12；无低品位石油焦，石油焦质量指标达到本年度最好水平。氧化铝化学成分合格率100%，粒度、磨损指数两项物理指标较上月有所好转。改质沥青抽检合格率100%，一级品率70.83%；阴极炭块抽检合格率100%；阴极糊料抽检合格率100%。原料质量的提升，带来了产品质量的提升，预焙阳极质量大幅度提高，预焙阳极一级品率达到了投产以来最好水平，促进了电解部分技术指标的提升。
