自2011年2月22日山西华泽铝电公司开展运营转型工作以来，在运营系统、管理架构、理念和能力三个环节，均取得了不同程度的突破，涌现出很多运营转型亮点和故事，随着运营转型持续固化工作的深入，运营转型的广度和深度不断延伸。为了交流经验，进一步深化运营转型，在公司范围内开展运营转型亮点和故事征集活动。
本次征集活动内容涵盖运营转型三个基本要素中方方面面的转变，包括观念的转变、方法的转变、架构的转变、运营系统中各项指标的转变等等。公司各单位积极参与上报运营转型工作开展以来的亮点与故事，各单位共上报亮点与故事30余个，内容涉及到运营转型的各个方面。亮点和故事反映出通过运营转型学到并掌握了很多科学的分析问题和解决问题的工具，利用运营转型查找工作流程存在的问题，应用运营转型五步法提高设备运转率；利用新工具破解大难题，通过单点教程改善操作质量、提高工作质量，利用OEE分析法和AM功能分析法等方法提高设备基础管理水平等等。
运营转型是强化基础管理的重要抓手，是企业管理不断创新规范化的过程，是企业各项专业管理的统领和指南。运营转型亮点与故事的征集，必将进一步推进运营转型持续固化工作的开展，促进企业效益的提高。
