近期,广投银海铝对百铝、来铝两个生产基地班组（工区）长的“对标”培训正式启动，300余名班组（工区）长参加了培训。此次培训是根据2011年9月30日广西投资集团有限公司下发的《广西投资集团有限公司所属企业对标管理办法》（桂投发〔2011〕243号）文件精神，以“企业追求卓越”作为企业生产经营管理目标，结合管理创新活动和降本增效活动积极部署开展的“对标”培训活动。
银海铝“对标”培训突破常规的培训方式，分自学阶段培训和脱产阶段培训两个阶段，同时在培训正式开始前，百铝来铝班组（工区）长填写了自愿参加“对标”培训的申请表，承诺严格遵守培训纪律，坚持学用结合，使企业学习风气从领导“拉动”到公司“推动”到职工“主动”。自学阶段的培训于11月16日正式开始，将持续到11月30日，在此培训阶段，公司组织参加培训的班组（工区）长利用工余时间、自主选择学习时段进行集中学习 “标杆兴国论”的倡导者陈泓冰的企业“标杆管理”培训视频。陈泓冰教授联系成功企业的对标管理及自身对标案例来阐述对标管理的各部分内容，把看似复杂的标杆管理阐述得简单明了，通俗易懂，给参加培训的班组（工区）长留下了深刻印象。在培训期间学员早早来到培训教室，专心听讲，严格遵守课堂的相关纪律，并做好听课记录，在课间休息时，还联系实际积极讨论、交流学习心得。他们认为通过培训，汲取先进企业的管理理念、方法、经验和手段，有助于解决工作中的实际问题，提高自身技术、生产和经营管理水平，真是受益匪浅。脱产培训阶段将在12月初开展。
班组（工区）长是公司与生产一线职工的主要沟通桥梁，班组（工区）长的管理好坏，将直接影响生产效率和产品质量。今年以来，广西电网电力供应形势异常紧张，其程度和时间跨度是近20年以来最严重和最漫长的。进入9月份后，电力供应形势进一步恶化，百铝、来铝被迫相继停槽，产能减少一半，生产也受到威胁。充分利用停产槽修的间隙开展班组（工区）长的培训是公司苦练内功的表现，也是对“出铝才 出人才”理念的践行。
