为了认真总结经验，查找并改进存在风险，进一步推动运营转型工作向纵深开展，近日，中国铝业公司在郑州研究院组织召开了中国铝业公司运营转型研讨会。中国铝业副总裁兼河南分公司总经理乔桂玲，中铝公司企业管理部、郑研院、麦肯锡公司等相关领导出席会议。
会上，大家再次认真学习了熊维平总经理在西南铝企业运营转型专题汇报会上的讲话和刘祥民高级副总裁在运营转型办公会议上的讲话。
会议采取经验分享、研讨互动、集中讲授等多种方式进行。来自中国铝业兰州分公司、河南分公司、云铜等14家单位的代表分别在会上作了运营转型工作汇报和经验介绍。麦肯锡公司专家分别针对各家企业运营转型进展情况，期间作了精彩点评。麦肯锡公司项目经理傅源女士就公司业务系统（CBS）做了专题讲解，并带领大家共同参与了三个管理游戏。大家兴趣高涨，现场气氛热烈，取得了很好效果。
随后，会议就运营转型的收获、存在不足与下一步设计，将与会人员分为五组进行了认真讨论。大家认为，中铝公司自去年10月份启动抚顺铝业运营转型试点，到目前推广到3批14家企业，从追求效益优先到全面提升管理和组织能力，从专注于生产流程延伸到采购营销端，运营转型的成效正逐步得以体现。一是转型收益初见成效，二是转型理念逐步深入，三是转型能力稳步建设，四是制度建设逐步完善，五是项目管控体系初步建立。同时大家也反映存在着诸如运营转型与日常工作仍然有一定脱节、转型队伍热情有所减退等一些风险和不足。
