“太重技术中心在全国575家国家级技术中心中排名第13位”、“太重世界最大的75立方米挖掘机即将投产”、“太重煤机的3000kW世界最大采煤机已出样机”、“2010年全国创新企业20强排名，太重居第10位。成为山西首家进入20强的企业。”……在报纸、互联网等媒体上，有关太重新产品、新技术的报道接连不断。
自1950年建厂至今，太重已创造了360多个国内外第一，累计为国家重点建设项目提供了1000余种、两万多台（套）装备，产品销往欧洲、韩国、印度、俄罗斯等20多个国家及地区。太重董事长岳普煜说，太重的起重设备、轧钢锻压设备、转炉倾动装置、油膜轴承、挖掘焦化设备不仅实现了替代进口，而且还全部实现了出口，在国际上具有一定的影响力。
“十一五”末，太重完成营业收入134.04亿元，比“十五”的44.7亿元，年均增长24.56%；利润由“十五”的1.08亿元增长到“十一五”8.04亿元，年均增长49.41%。2011年1~10月，太重完成营业收入122.346亿元，位列全国七大重机公司第一名（2010年排全国七大公司第二名），先后荣获“中国工业大奖表彰奖”等100多项国家和省部级的荣誉。
究竟是什么推动了太重的跨越性发展呢？
理念决定发展新路径
太重一位中层干部告诉记者，有什么样的理念，就开什么样的花，结什么样的果。太重60多年的发展证实了这一点。
上世纪80年代中期，太重从国有大企业的计划经济向市场经济转变。当时最大理念障碍是如何落实知识分子政策，知识分子的积极性受到严重压抑。1982年，全厂亏损274万元，1983年新班子上任后认真落实“知识分子是工人阶级一部分”的政策，提出知识分子同工人一样也是生产力的理念，改变了当时“臭老九”的状况。同时大胆启用了43名知识分子进入中层，占新提拔中层干部的84.3%。第二年，太重扭亏为盈，从上年亏损274万元转变为当年实现盈利360万元。
第二次理念转变是1999年后，新班子走马上任，当时阻碍企业发展的旧理念是营销吃“大锅饭”，企业有产能而吃不饱。为此太重提出了“变理念，深化改革，转换机制”及“经销费用按经营额提成大包干”等办法，实行按劳取酬的新营销机制，各公司实行二级法人独立核标的经营机制。1999年太重完成年工业产值计划的114%，销售收入冲上6亿元，走出了困境，迎来了新局面。
第三次转变是，新班子制定了《文化手册》，提出了“把太重建设成为国际一流现代化企业集团”，“提高四种能力、实现四个转变”，“高端化、国际化、成套化”等新愿景，新使命和新理念，使太重出现历史上跨越发展好势头。
从落实“知识分子是工人阶级一部份”到“销售费用与经营额总承包”再到“永争第一”等，太重理念一次一次细化、创新和提升，为太重逐步走上建设国际一流的现代化企业集团开辟了路径。
