顺势而为，凯歌高奏辞旧岁；逆势而上，信心满怀迎新年。在西南铝企业2011年经营绩效创历史最好水平、职工收入与效益同步增长，圆满实现“十二五”精彩开局的喜悦中，为认真贯彻中央经济工作会议精神，落实西南铝企业领导班子对2012年工作“早谋划，早决策，早部署，早见效”的要求，确保完成2012年各项目标任务，夺取实施“十二五”规划承上启下重要之年的全面胜利，23日至24日，西南铝企业2012年计划工作会圆满召开。
西南铝企业中层以上干部及中铝南海合金有限公司代表151人参加了会议。在为期一天半的时间里，与会代表聚精会神地重点围绕2012年的生产经营计划目标和经济责任制考核办法等内容进行了研究和谋划，围绕如何完成任务、实现目标谈看法、添措施、提建议。会议透析了形势，确定了目标，明确了任务，彰显了攻坚克难的决心，鼓足了夺取胜利的勇气，坚定了再创佳绩的信心。会议决定，将李总提出的“认清形势，解放思想，顺势而为，逆势而上”，作为西南铝企业2012年及今后一段时期的工作方针。并指出，这16个字体现了以李凤轶为总经理的领导班子审时度势、乘势而谋、科学决策，符合西南铝企业的客观实际和发展要求，符合中央关于明年工作“稳中求进”的总基调，应该丰富内容、落实下去，并将其升华为西南铝的企业文化。
集团公司规划发展部、财务部、人力资源部，板带公司综合部、财务部，冷连轧公司制造部、财务部、综合部等西南铝企业规划、财务、经济责任制管理部门负责人，以及南海合金公司总经理助理，分别作了明年生产经营计划目标报告、财务预算报告和经济责任制方案报告。
会议确定了2012年的生产经营目标。即，西南铝企业商品铝材产量突破80万吨，营业收入超过200亿元。
集团公司总经理、板带公司董事长、冷连轧公司总经理李凤轶作了重要讲话。李总欣喜地说道，“今年，我们打了一个漂亮仗！”并指出：“取得的成绩很不容易。”这些成绩，是中铝公司等上级的领导关心支持的结果，也是全体干部职工辛勤努力的结果。在如数家珍般地逐一列举了西南铝企业三大公司及其各二级单位、机关各部门可圈可点的显著成绩后，李总说：“有今年的成效垫底，做好明年的工作我们信心充足。”
论及“16字”工作方针，李总说道，我们为什么提出要将“认清形势，解放思想，顺势而为，逆势而上”作为我们明年及今后一段时期工作方针？是因为确确实实今年的形势是一个下滑的趋势，明年的宏观经济形势不是很好，铝行业形势也很严峻。因此，我们要“顺势而为”，要按客观规律办事，按辩证法办事，坚持实事求是。今年，我们在这么严峻的形势下，在这么困难的情况下，取得这么好的业绩，是“逆势而上”；明年，我们要实现生产经营目标，要进一步增加职工收入，要“逆势而上”。李总说，西南铝要始终当好铝加工行业的排头兵，就必须“解放思想”，使效益更好，设备、人才、技术、产品等实力更强，要发展自己的企业文化。李总进一步说道，解放思想，就要坚持“效益优先，军工优先，市场优先，创新优先。”谈到“效益优先”，李总阐释了当前市场经济条件下的“效益优先，兼顾公平。”指出，对干部的绩效考核要逐步过渡到“个式化”考核标准，对二级单位和部门的考核分配要按效益的多少来实施，不能吃大锅饭。明年的很多单项考核将实行“上不封顶”，谁干得好谁的收入就高。谈到“军工优先”，李总通报了明年与军工配套项目相关的一系列机会，要求通过抓好产品质量、确保万无一失，来把握好这些机会。谈到“市场优先”，李总说，针对整个西南铝企业的实际，将在明年的工作报告中增加“市场优先”这一原则。明年的市场形势非常严峻，要想打胜仗，要想实现目标，就一定要突出“市场优先”，要做好市场开拓，提高产品质量和服务质量，保证交货期，要把订单拿回来，把产品卖出去，把钱收回来。谈到“创新优先”，李总说，要切实搞好运营转型，争取多出效益。
李总强调，我们要高举“中铝铝加工”大旗。这既是我们责无旁贷的使命，也给我们做大做强西南铝增加了机会。要举得高、举得久，实现西南铝企业可持续发展。李总从解决股权问题、托管南海合金、通过军品生产争取“填平补齐”技改项目等方面，论述了西南铝发展的机会。李总要求主线单位要大力抓好新“三板一箔”等重点产品的生产，要提质降耗，挖潜增效；集体企业、子公司、民生公司要在内抓管理的同时，突出外拓市场。
