近日，中铝山西分公司第二氧化铝厂一车间党支部党员、堆取料工曹胜利经过长期摸索实践，提炼出了一套取料方法，大大提高了取料速度，被支部命名为“曹胜利工作法”，在全车间进行推广。这是该支部开展创新创效型党组织建设活动中涌现出来的先进典型之一。在山西铝厂党委开展的“创新创效型”一线党组织、“支持保证型”辅助系统党组织和“管理服务型”机关党组织创建活动中，这样的先进典型层出不穷。
点点滴滴汇聚而就的效益
第二氧化铝厂一车间承担着山西分公司新系统氧化铝生产所需的铝土矿、中块石灰石、锅炉动力煤的供储及设备、环境卫生清理、相应的设备维检任务。针对生产经营瓶颈环节，该车间党支部结合车间实际，组织党员和员工针对车间生产、设备、管理等方面存在的问题，积极开展合理化建议征集及小改小革活动，今年以来，车间共收集合理化建议32条，实施24条。同时，组织党员针对影响生产的瓶颈环节开展攻关，取得了明显成效。由车间主任杨剑带领焉振波等4名党员对皮带下料口进行改造，使以前运料时的物料直接撞击料口衬板改为料与料之间的摩擦碰撞，大大节省了衬板用量，同时减少了料口的检修次数，降低了检修人员的劳动强度，检修周期已从以前1月1次，延长到现在的1年1次，每个料口年节约费用6000余元。针对皮带经常划伤、皮带带料的问题，车间党支部书记王景国带领党员王孝龙、胜振芳组成攻关组，动手制作装置，反复进行试验，在皮带下料口后方位置加装落料触停装置，取得了明显效果。最近两个月已成功避免了三次事故的发生，保护了皮带及流程通畅，保证生产的正常稳定。
“设备卫士”的责任
中国铝业山西分公司检修分厂检修车间主要承担山西企业大型机械设备的抢检修和大修、更新改造基建扩建工程中的机械设备安装及钢结构非标件的制作与安装等施工任务，被称为“氧化铝生产的设备卫士”。
在创建“支持保障型”党组织活动中，支部坚持政策宣传、形势任务教育不放松，支委成员分头参加班组会议，对上级精神进行宣讲，并结合生产经营工作开展针对性讨论，使“支持、服务、保障、创效”的理念深入人心。同时，在党员中开展了“三带头、三提高”活动，即“带头开展政治理论和专业技能学习，提高自身综合素质；带头承担和完成急难险重生产任务，提高车间声誉和经济效益；带头服务一线，解决生产困难，提高工作效率”。今年前三季度，车间在人员减少的情况下，产值、利润实现大幅增长，为企业的降本增盈做出了积极的贡献。
“大后方”的服务意识
山西铝厂机关党委结合“六型”机关建设，制定了创建“管理服务型”机关党组织具体实施方案，定期组织督导检查，加强机关管理，树立了机关良好形象。针对今年降雨量大、对一线生产造成严重影响的实际情况，机关党委组织机关干部24小时倒班，到氧化铝生产一线参加捅下料口、清理生产废料等义务劳动，锻炼了队伍，改进了作风，促进了生产；工会共青团工作部党支部为每位工作人员制作了创先争优承诺卡，提出了加强部门建设的“11266”创建措施，强化了部门人员的服务意识；中国铝业山西分公司财务部党支部把提升经济活动分析效果作为创建活动的着力点，变事后分析为事前预测、事中监控、事后分析，每月对各单位提出具体指导意见，取得了较好效果。
创建“三型”党组织活动开展以来，山西企业党委高度重视，党政密切配合，按照“整体部署、分类创争、以点带面、突出实效”的工作思路，强化分类指导，督导检查推进，组织工作交流，进一步增强了创先争优活动的针对性，不断巩固和提升创争效果，为企业中心工作的开展提供了支持和保证。
