为了加快中铝山西企业运营转型推进工作力度，围绕目标查差距，抓住关键求突破，近日，山西企业在全企业范围内开展了“百项转型攻关、千万转型创效”活动。通过中层干部带头转，带动全体员工参与转，实现快速识别和启动运营转型项目，实现生产运营转型全方位不留死角，专业管理业务全覆盖转不留空白点，实现干部员工思维模式行为方式的转变，实现企业快速科学发展和再造竞争新优势的战略发展目标。
“我要把实施运营转型作为突破传统、突破经验和突破自我的重要路径和方法，以安全、环保、质量、员工健康为前提，以取得实实在在的经济效果为评价标准，带领全体员工，以科学的方式，从本职工作出发，确保企业运营转型取得实效。”一名中层干部为自己选定课题时制定了标准。
企业中层干部们着眼四季度生产经营目标，兼顾企业中长期发展，围绕本单位生产经营薄弱环节和专业管理短板，结合本人岗位职责，确定1至2项课题，应用运营转型工具和方法开展攻关，通过抓重点、抓典型，强基础、上水平，确保运营转型取得实效，促进年度生产经营目标的实现。截至目前，山西企业中层干部运营转型课题立项170项。
