2011年，中国长城铝业公司纪委紧紧围绕中铝郑州企业控亏增盈中心任务，扎实推进惩防体系建设，着力落实四项举措，有力促进了企业控亏增盈，营造了风清气正的发展环境。
抓教育增强“免疫力”。公司纪委坚持反腐倡廉教育常抓不懈，廉洁文化建设常建常新，不断增强党员干部反腐“免疫力”。公司纪委印发了《中铝郑州企业推进廉洁文化建设具体实施意见》，明确了五年工作目标。组织开展了“反腐倡廉人人有责、廉洁从业从我做起”主题教育系列活动：组织1986名党员干部参加纪念建党90周年反腐倡廉知识竞赛；组织中层以上管理人员专题学习《廉政准则》和《若干规定》；党政领导宣讲反腐倡廉主题党课27次，有1183名基层党员干部参加学习，增强了廉洁从业、遵纪守法的自觉性。
抓制度构筑“防腐墙”。公司构建惩防体系，注重以制度建设为核心、作保证，设置“高压线”，构筑“防腐墙”。公司纪委抓住落实党风廉政建设责任制这个“龙头”，全面修订并组织签订责任书160份。两公司行政将惩防体系制度植入企业内部控制、经营管理制度之中。河南分公司推进原燃材料现场管理创新，取消专职人员，抽调各单位管理人员从事此项工作，实施定期轮换制度，有效解决了该岗位不廉行为易发多发的“老大难”问题。长城铝针对招投标管理不够规范和严格的问题，制定专项制度，加强招标协调管理，规范招标工作流程，组建评标专家库开展工作，使招投标工作大为改观。
抓监督止住“失血点”。公司纪委突出重点，找准关键，着力通过效能监察和审计监督，查错纠弊，促进管理。重点围绕大宗原燃材料质量把关、成本控制、工程项目、资金管理、营销采购、废旧物资处理、重点岗位人员履职行为等选题立项，实施效能监察。据不完全统计，全年各单位效能监察立项69项，已结项62项，避免经济损失590.47万元，增加经济收益635.79万元，挽回经济损失72.29万元。为充分发挥审计监督作用，公司组织实施了全面风险管理体系构建工作，健全风险防控体系，与惩防体系建设相互融合，初见成效；加强对公司所属控股子公司的监管，成立了监事办公室，完善国有资产监督管理机制。
抓惩处敲响 “警示钟”。公司纪委坚持惩防并举，维护企业和员工根本利益，组织协调相关单位和部门，严肃查处在大宗原燃材料进厂质量方面内外勾结、弄虚作假、以次充好等行为，分别对21人给予党纪、政纪处分和经济处罚，为企业避免经济损失约20万元。与此同时，通过查办案件，完善制度，堵塞漏洞，以案说纪，警示教育大家引以为戒，以免重蹈覆辙。
