2月15日、16日，中国电力投资集团公司党组书记、总经理陆启洲在总经理助理兼人资部主任杨毅，总法律顾问兼政法部主任吴姜宏，办公厅主任王树东，规划与计划部副主任袁向东，煤炭物流部副主任周博潇，铝业部主任郭耀德的陪同下，就宁夏能源铝业贯彻落实集团公司年度工作会议精神、管控一体化改革及用工分配改革进行工作调研。
两天中，陆启洲总经理一行下车间、走基层，通过听汇报、实地调研及与员工座谈等方式，倾听基层干部员工的心声，详细调研公司生产、经营、发展及管控一体化工作、用工分配改革等方面工作开展情况。
在听取公司董事长、党委书记黄河2011年工作情况及2012年重点工作汇报及实地调研、与员工代表座谈后，陆启洲发表重要讲话。充分肯定了公司2011年取得的生产、建设成绩，对全体干部员工的辛勤努力表示感谢！
陆启洲指出，2011年，宁夏能源铝业干部员工紧紧围绕“三步走”第二阶段工作总体要求，努力克服铝市低迷、电价上涨等诸多不利因素，统筹兼顾，真抓实干，圆满完成年度生产经营建设任务，各项工作持续健康稳步发展。成绩的取得，充分证明中电投集团在宁夏发展产业集群的决策是正确的，符合国家西部大开发战略，符合宁夏经济社会发展战略，符合中电投集团发展战略，同时也符合国家有色金属产业振兴规划要求。
陆启洲说，宁夏能源铝业发展至今，建成了全国最大的单体电解铝企业，煤、电及新能源产业同步推进，并取得了显著成绩，实现了火电和新能源产业“零”的突破。在肯定成绩的同时，也应该充分认识到存在的不足和困难。当前，企业煤电铝产业链还没有打通，铝业经济技术指标平均水平还没有达到先进水平，铝业生产运营成本还比较高，铝产业发展正处在较为困难的境地。因此，全体干部员工要认清形势、齐心协力、共同努力，把企业做大做强，确保国有资产保值增值。
要认真贯彻落实集团公司2012年工作会议精神，明确宁夏能源铝业工作的主导方向，以“三步走”发展战略为指导，突出以经济效益为中心，集中力量，抓好煤电铝产业链建设，实现煤电铝产业协同发展目标，增强企业盈利能力和市场竞争力。高度重视铝业生产，以集团公司铝业对标值为标准，有效控制成本，使铝业生产成本第一步目标达到社会平均成本，第二步达到集团公司平均成本，真正发挥铝业的核心作用，成为集团公司“十二五”经济增长点。
要认真贯彻落实集团公司管控一体化工作部署和要求。针对公司是老的国有企业，管理层次及产权结构复杂，管控一体化改革难度大等情况，要高度重视，认真研究。通过管控一体化改革，达到优化产权、股权结构，调整管控模式，简化管理关系，缩短资本链条，明确管理责任，规范管理流程，明晰管理标准的目的，形成按照现代企业制度办事情及凡事讲标准、讲程序、讲规矩的工作局面。要充分认识到，管控一体化不仅是调整资产、人员、产业结构，更是管理流程的再造。通过管控一体化，做实三级单位，使三级单位成本中心的作用得到充分发挥。要认真学习借鉴原加宁铝业公司先进的管理方法和经验，吸收先进的生产模式和生产关系，形成适合自身发展的管控模式。
要高度重视用工分配方面的问题，结合企业自身实际情况，确保企业发展成果惠及广大员工，提高他们的生活幸福指数，构建和谐的劳动关系。陆启洲强调指出，作为央企的领导干部，身负两个责任。一要保证国有资产保值增值，为国家创造效益。二要对员工负责，使企业发展成果惠及员工。在企业经济效益得到提升的基础上，员工收入尤其是生产一线员工的收入要得到提高。
陆启洲说，用工分配制度改革是国有企业改革中最深层次的改革，要优化、完善用工分配制度，妥善解决劳务用工问题，实行同岗同酬，使符合企业发展素质要求的劳务工转化为合同工，稳定员工队伍。分配机制和激励机制是用工机制的要害，要建立合理的劳动分配机制，让多干活的人多收入，多付出的人多收入。建立科学的激励机制，加大激励力度，激发员工的成就感和事业感。
