2011年，受全球股市低迷和欧债危机等影响，国内大宗商品价格犹如“过山车”，从探底回升到急转直下。在巨大压力面前，中铝广西分公司采购部以全面落实总经理武建强“优化采购流程、准确预测市场，灵活采购策略，向采购要效益”的要求，在市场巨幅波动中实现了保障供给和向管理要效益的目标。
革故鼎新应对危局
2011年初，受煤矿安全整顿和各地控制煤炭出省等政策影响，广西分公司无烟煤供给一直处于紧张状态，3月中旬无烟煤库存降至8千吨，仅够生产6天用量，褐煤供给也不容乐观，氧化铝厂面临随时停产的可能。
为应对险象环生的市场，稳定原燃材料供给，一场外谋合作、内征意见的攻坚战在广西分公司采购部悄然展开。在中铝公司的大力支持下，通过无烟煤款优先给付、拓宽采购渠道等措施，分公司采购部历时近半个月的艰辛，终将无烟煤库存增至万余吨。
3月下旬，广西分公司采购部人员分赴各供应商进行走访。诚恳的态度，共赢的目标，赢得真诚回报。百色矿务局局长黄启江表示：我们一定要当好平果铝的“生产车间”。
外购石灰由于不易存放、到货分散和即用等特点，质量控制一直是个难题。采购和监察人员先后到附近石灰用户考察采购渠道和验收流程。随后施行了改变季定价为月定价方式、随机抽检为每车必检和不定期到石灰供应商窑口抓质量等三项新举措。
4月份石灰消耗量平均每天减少约110吨，当月节约成本约100余万元。灰监员黄雄飞说：“公司各单位合力监督，供应商不能再应付了事，效果就不一样。”
4月13日至6月14日，采购部相关人员先后深入氧化铝厂等7个单位进行走访，在“采与用”的思想碰撞中，采购员充分认识到，只有虚心听取用户意见，才能采购到高性价比的物资。
敢于创新才能图强。5月9日，一场前所未有的机构改革在广西分公司采购部全面铺开。在产能不断增加的情况下，采购部员工从55名降为40名，并通过相互评价产生29名业务主管，开了岗位选员之先河。
紧盯市场“巧”降成本
2011年，广西分公司利用市场波动形成的“价差”，巧做“降本”文章，真正实现了向市场要效益。
3月中旬起，受利比亚局势和日本地震的影响，国际原油价格一天一个价，在国内成品油价形成“22天+4%”拐点前夕，采购部预测到国内柴油近期有可能会涨价，决定增储柴油。
然而，要增储柴油面临获取采购资金、在短时间内解决采购信用额度和如何存放三大难点。
面对困难，广西分公司在中铝公司的支持下，解决了采购信用额度和资金问题，通过与石油公司反复协商，实现先订购，然后把无法存储部分暂时存放石油公司。最终在油价上涨前的4月7日增储2255吨柴油，节约采购成本90万元。
根据历年经验和市场分析，果断出击实现降本。1月份，增储石油焦5000吨，单价环比降低172元/吨，节约采购金额86万元；7月份，增储8000吨石油焦，单价环比降低345.68元/吨，降低采购成本276.54万元；7月至9月，以低于市场价300元/吨，加大无烟煤采购量，节约采购成本近80万元。
8月至11月中旬，紧盯氯碱市场走势，分批次增储片碱，抢在11月下旬片碱价走高之前，储备片碱7000吨，不仅确保了挖潜技改工程48万吨氧化铝生产用碱，而且节约采购成本75万元……
根据辅材板块近几年价格波动大的特点，不断完善磨矿钢球招标制度，招标由原来的一年一招改为二年一招。这项看似平常的小改动，一方面让供应商吃了“定心丸”，另一方面在钢材原材料上涨的大环境下，磨矿钢球采购价从2010年的5.60元/吨矿石下降到5.18元/吨矿石，年节约采购成本168万元。
广西分公司采购部时刻关注市场变化和执行合同供应商变化，并建立应急预案。2011年，钢球供应商因出现较大亏损而提出解除合同时，采购部在24小时内落实新供应商，且采购单价下降2%，合同金额下降40多万元。
思想“蜕变”给力降本增效
2011年8月，一场声势浩大的“贯彻落实中铝公司采购专题会议精神”活动在广西分公司采购部全面展开。“想要在生产环节取得一个百分点的利润率是非常难的，但在采购环节相对要容易一些”，员工曾建军在畅谈降低采购成本时说。
