2月21日，中电投宁夏青铜峡能源铝业工程公司召开2012年工作会议暨安全生产动员会，部署全年安全施工，持续稳定发展工作。宁夏能源铝业副总经理赵明杰，副总工程师何学宁应邀出席会议。
赵明杰在讲话中对工程公司过去一年取得的成绩给予充分肯定。强调指出，目前工程公司“自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展”的定位已经明确，要坚定不移的走可持续发展之路，需要全体干部员工切实转变等、靠、要的思想，摒弃指挥部、建安公司的心理界限，尽快实现融和。一要转变观念，加强基础管理，提升管控能力，适应管控模式下的新挑战；二要重视安全，建立安全评估机制，持续推行风险抵押制度、促进检查、整治常态化，落实安全生产责任制，层层签订责任状；三要倾听群众呼声，推行民主管理，维护职工利益，促进和谐发展，确保人才队伍稳定。
2012年工程公司面临人员队伍老化，专业性人才缺乏，资质对业务范围拓展制约严重三方面问题。为确保健康持续发展，主要采取八项改善措施：一是抓好各项目现场质量及安全文明施工管理，确保安全生产“六不发生”；二是做好管控一体化事、权、责界面划分，流程梳理再造，顺利实现公司转型；三是加强执行力建设，采取一切措施确保完成公司综合业绩考核的各项任务；四是研究制定中长期发展规划和企业文化创建活动，实现可持续发展；五是努力拓展业务范围，重点抓好资质升级及招标代理公司的注册工作；六是全面参与市场竞争，提高标书编制质量和工程中标率，加强成本控制，提高盈利能力；七是大力实施人才强企战略，抓好三支人才队伍建设，培养造就一批各专业的领军人物，储备人才；八是加强党建和廉政建设，发挥组织作用，更好的服务生产。
会上，各项目部进行表态发言，并与工程公司签订安全生产目标责任书。
