2012年，中电投宁夏青铜峡能源铝业检修分公司将进一步整合优化技术力量，完善成本核算与绩效评价体系，挖掘潜在能力，提高服务水平，规范业务流程，创新管理手段，提高风险控制能力，确保完成利润目标。
2012年，检修分公司主要工作目标是修旧利废400万元，设备检修计划完成率100%，内加工计划完成率95%以上。重点抓好四个方面工作。一是坚持以设备保障为根本，加强员工队伍建设，不断提高工作效率和服务水平。二是坚持以成本管理为中心，完善成本核算与绩效考评机制，增强检修核心竞争力。三是加强安全保障与安全监督体系建设，创新工作思路，不断巩固安全管理成果。四是继续开展创先争优活动，进一步加强党建工作，促进分公司和谐发展。
2012年检修分公司从八个方面做好安全生产工作。一是明确管理职责，强化安全意识。二是深入推行检修工作票管理制度，严格执行检修作业安全分级管理。三是强化现场“五大杀手”监督管理考核力度，切实降低作业风险。四是加强班组安全管理,创建“安全型”班组。五是不断规范现场5S管理，加大现场安全隐患排查整治力度。六是持续开展危险源辨识与岗位风险评估，细化风险防范措施。七是突出重点，认真抓好安全生产专项整治工作。八是积极推进安全文化建设，努力实现安全生产标准化管理。
在2月17日召开的检修分公司2012年工作会暨安全环保会上，宁夏能源铝业副总经理赵明杰出席会议并作讲话，希望检修分公司进一步完善基础管理制度，提升风险控制能力；充分利用资源整合优势，提炼拳头项目，挖掘潜力，树立品牌；立足设备保障，增强服务意识，提高服务质量；积极促进分公司和谐发展。
