中电投宁夏青铜峡能源铝业公司“两会”召开后，科技与信息部迅速行动，认真学习和贯彻会议精神，结合工作实际，要求部门员工，把思想统一到公司决策部署上来，紧紧围绕公司2012年工作重点，结合部门实际，精心谋划，明确目标任务，制定落实工作计划，确保完成全年任务。
2012年是公司“三步走”第二阶段发展重要的一年。科信部将以科技创新能力建设为中心，以机制、体系完善为保障，充分发挥国家级企业技术中心、自治区科技创新团队和博士后科研工作站等科技创新平台作用，在公司发展、生产等关键环节取得科技创新新突破。以集团公司信息化发展规划和公司信息化实施规划为指导，遵循“四统一”原则，以满足公司各业务的发展需求为目标，稳步跟进管控模式优化调整，深化和扩展各类应用开发，全面实现网络与信息安全综合防御，促进公司信息化能力水平和管理水平的提升。重点抓好以下七个方面工作。
一是提高科技投入有效性。挖掘科技成果形成专利，加强公司知识产权保护，形成技术优势和科技竞争力；做好新型异型阴极电解槽、双阴极钢棒电解槽技术成果鉴定，申报科技成果奖；稳妥推进CDM碳资产开发，增强科技创新效益。
二是健全科技工作激励机制。健全完善科技工作组织体系，建立多层次产学研合作机制；创造有利条件，组织科技人员入站（或中心）进行技术交流和专题研发；落实科技发展规划；完善科技考评机制，进一步激励科技创新积极性。
三是借助组织实施集团公司《铝业技术创新体系建设研究》软科学研究项目机会，融合国内外技术创新体系实践经验，优化、完善公司技术创新体系，协调专业咨询机构，调研、指导建设符合集团公司及公司发展实际的科技创新体系。
四是研究建立公司内外部科技创新专家委员会。适时聘请公司外部有影响力的专家成立公司专家委员会，负责审编公司科技发展规划、研究开发重大技术问题、评估项目可行性等；适时成立公司内部技术委员会，负责审核公司年度科技计划、研究技术开发重点课题和经费预算等重大问题决策建议。
五是积极做好国家、行业标准制定工作。配合有色金属标准化技术委员会做好4个国标、7个行业标准的制定工作，提升公司在国家、行业标准中的引领地位。
六是加强2012年度科技、信息化项目实施管理。保质保量完成公司下达的项目计划。
七是进一步提高信息化管理水平。适应管控一体化改革要求，建立横向集成、纵向贯通的信息化体系，确保网络与信息安全。围绕企业战略和核心业务，整合建立跨部门、跨系统的综合信息处理平台，支撑公司业务管理水平的提高。
