2月21日，中电投宁夏青铜峡能源铝业动力分公司召开2012年工作会议。宁夏能源铝业总经理王同明出席会议并作重要讲话，要求动力分公司全体干部员工要解放思想，加强学习，树立服务意识，加强运行管理，努力打造一流队伍，全力以赴做好安全工作，确保完成全年目标任务，为公司发展做出贡献。
王同明在讲话中对动力分公司过去一年工作给予充分肯定。在客观分析了当前国际、国内宏观经济形势和公司面临的形势后，王同明对动力分公司做好今年工作提出三点要求。一要全力以赴，做好安全工作，实现全年安全生产目标，保障员工健康和生命安全及国有资产保值增值。要认真总结事故教训，深刻认识到安全工作是做好一切工作的基础和根本，认真做好风险预控工作，加强风险辨识、评估和防范工作，控制并消除风险，避免事故发生。高度重视应急预案，加强预案管理，强化预案培训，提高员工应急处置能力。二要树立服务意识，满足用户单位需求，要不断优化、调整运行方式，研究、制定合理的运行方案，大力推行精细化管理模式，做到管理标准化、规范化，提高管理水平，努力降低运营成本。三要积极学习、借鉴、吸收先进的管理经验和模式，加快员工结构调整，加强员工业务技能培训，强化考核工作，深化用工、分配机制改革，调动员工工作积极性和主动性，提高队伍整体素质，努力打造一流队伍，创建一流企业。
王同明强调，2012年是公司发展的关键一年，希望动力分公司全体干部职工解放思想，戮力同心，真抓实干，全面完成今年目标任务，为公司发展做出新的更大的贡献。
宁夏能源铝业副总经理冯建清出席会议，并从安全管理、团队建设、基础管理、设备维护、绩效管理改革、员工培训及成本管理等7方面对动力分公司2012年工作提出了具体要求。
宁夏能源铝业副总工程师、动力分公司经理冯万明做工作报告，总结动力分公司2011年工作，安排、部署2012年工作。
2012年，动力分公司将以“保安全、整设备、提素质、强管理”为工作中心和着力点，重点抓好五方面工作。一是坚持“以人为本”理念，强化安全管理，确保“六不发生”，实现生产平稳有序。二是加强设备管理，强化设备隐患排查和治理工作，做好设备消缺工作，提升设备可靠性。三是建立健全选人用人机制和考评制度，搭建学习平台，培育分公司技术、技能、管理三支团队。四是推行科学、规范、高效、务实的管理，崇尚实际，抓住关键，注重过程，优化流程，提高效率。五是坚持抓党建、促发展、带队伍、保稳定，提高党建工作水平，为完成年度工作任务提供坚实的政治保证。
