近日，云铜集团认真贯彻落实中铝公司《关于做好2012年质量工作的指导意见》及《中国铜业有限公司2012年质量工作实施方案》等文件精神，多次召开分析会，以“质量型发展、效益型发展”为指导思想，紧密结合运营转型及全面风险管控体系建设，进一步完善企业质量管理体系，强化质量责任，狠抓质量管理基础工作。
云铜集团首先从建立完善建设项目工程质量管理体系入手，以组建成立有色云铜质监总站为契机，充分发挥集团、业主、施工、监理作用，规范工程建设项目管理行为，确保建设项目工程质量。该集团以取得国家实验室认可的云铜股份检验分析中心为骨干，强化职能，不断提升业务水平，加强对原料、辅料和产品的检验。
为推进实施标准化生产，云铜集团坚持“有标贯标、无标制标、低标升标”，逐步建立完善企业标准体系，杜绝无标生产，积极推进生产的程序化、规范化和标准化。该集团积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有竞争力、高于国家现行标准的企业内控标准，增强核心竞争力；大力宣传贯彻GB／T19000-IS09000《质量管理和质量保证》系列标准，并与推行全面质量管理相结合。
据介绍，云铜集团于今年计划开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，深化“质量是企业的生命”的质量管理理念，狠抓基础管理工作不松懈，强化过程质量管理不放松；并将于4月初在全公司开展QC小组的公开评优推荐工作，促进相互交流学习及活动的广泛推进；继续开展好“质量月”活动，安排形式多样的活动，以达到提高质量意识、促进质量工作的目的。
质量管理工作人员业务及素质的培养也是2012年云铜集团提升质量管理的关键点。根据2012年质量工作计划以及发展思路，该集团已拟定相关培训计划，旨在保持各级人员的知识更新，避免人员更替带来的影响，扩大培训范围，加强交流学习，培养一批有理论、有实践的质量管理人员骨干队伍。同时，该集团还积极开展多种形式的质量教育活动，扩大培训范围，切实提高员工质量意识。
“质量是核心，标准是企业进行生产经营活动的重要依据，标准化是提高管理水平和保证质量的重要手段，搞好标准化工作是保证产品质量和工作质量的前提。”云铜集团总经理杨超如是说。
