近日，宁夏能源铝业公司确定今年为“管理提升年”，要求全系统各企业在全面完成年度各项任务的同时，坚持高标准、严要求，有利于发挥整体优势和实现利润最大化、有利于提高运营效率和管理水平、有利于促进企业和谐与队伍稳定、有利于全面促进中电投集团“三步走”战略第二阶段和全年工作目标的实现为标准，全面提升管理能力和管理水平。
该公司大力推进中电投集团公司“七统一”管理，提升管控能力和科学决策能力，使宁夏能源铝业本部真正成为利润中心，所属单位成为成本中心。同时将健全完善公司制度框架体系，理顺管理流程。加强对标管理，建立完善各产业对标综合指标体系和评价办法；建立健全审计和风险管理及内部控制监督体系。另外还将落实风险管理日常工作制度，以管理信息化为载体，推进企业流程再造，优化业务模式，实现管理信息的高度集成、动态查询、快速处理和资源共享。通过深入开展“创先争优”活动，全面加强企业文化建设，牢固树立以人为本和价值管理的思想，以文化统一提升管控一体化水平，引领公司科学发展、可持续发展。
