日前，随着最后一门《管理运筹学》考试结束，中铝山西企业中层管理人员自学MBA的15门课程全部完成，标志着一场山西企业有史以来干部参与最广、学习规格最高、历时最久的提升领导干部综合素质的活动完美收官。
“要实现管理创新，首先要提高各级管理干部的信息跟踪能力、学习分析能力、创新创造能力，提升整体干部员工队伍的价值观、价值取向、理想信念、行为准则，实现管理的全方位创新。” 说起组织企业中层管理人员学习MBA课程的初衷，山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭表示，“这是一场对知识结构进行调整的改革，是给中层管理人员的一剂‘良药’。”
2010年9月，该企业为每名中层管理人员配备了一套MBA学习书籍，精心挑选了《市场营销管理》、《管理统计学》、《生产运作管理》、《管理沟通》、《财务管理》等教材，内容涉及管理、经济学、金融、财务等。同时，为了达到以考代学、以考促学的目的，该企业要求中层管理人员1个月自学1门课程，每月进行测试，特邀相关院校教授出题，企业党政领导全程监考。
通过学习，该企业中层管理人员的思路开阔了，改变了过去 “经验型管理，常规化思维”、“老办法不适用，新办法不会用”的状态。山西分公司总经理办公室副主任魏高杰在参与华禹公司煤炭资源获取项目时，对总部要求上报的核算投资收益率和敏感性分析等专业名词理解不透，在请教专业人士后又翻开《财务管理》，找到了自己想要的答案，问题迎刃而解。 “这套教材与我构思已久的公司内部市场化运作管理办法不谋而合，我在书中找到了理论依据。”晋正建设工程项目管理有限公司总经理郭汉刚率先在其所在公司实行内部市场化运作，收到良好效果。在根据责任大小确定监理员、监理工程师、项目总监岗位系数的基础上，按照收入分配向关键岗位、核心人才和创造价值多的岗位及员工倾斜的原则，不断完善绩效激励机制，建立以工作量和实际贡献论绩效的分配新机制，在企业率先实行内部市场化运作。山西分公司财务部给80余名财务人员每人配发一册MBA《基础会计学》教材，将MBA自学范围扩大到整个部室。
“下一步，我们将采用走出去、请进来的方式使大家的浅学习变成深学习。”人力资源部经理席东昌就加强学习型干部建设提出规划，“一方面送部分干部去相关院校进行脱产培训，另一方面逐步邀请专业教授讲课，真正让人才成为企业发展的核心竞争力。”
