根据甘国耀总经理在公司“降本增效”扩大会议上提出的降本增效的要求，广西华银铝业有限公司材料物流部日前认真分析当前形势，结合实际提出了 “艰苦奋斗，苦练内功，精细化管理，持续改进”的工作思路，以降低采购成本和加强管理为重点，制定了各项降本增效措施，扎实有效开展降本增效工作。
在采购成本方面，加强市场调研的力度，充实市场调研力量，及时全面掌握市场变化，坚持向市场要效益；灵活综合运用竞价的各种采购方法，采取锁定价格、提前采购或延缓采购、加大或减少采购等采购策略，积极与供应商沟通、谈判，减少大宗原燃料、辅助材料的采购和矿石运输以及车辆维修支出，提出了力争全年比2011年下半年减少支出2亿元左右的目标。通过1-2月的调研、谈判与实施，部分项目已按预期的目标逐步实现。
在管理工作上，根据公司工作思路，从静与动两方面，纵向到底、横向到边，全过程、全方位查漏、防漏和堵漏，以达到降本增效和治理无效劳动的目的。从静的方面，查制度是否健全，查制度是否有漏洞；从动的方面，让管理人员沉入各岗位、现场去查问题，解决问题，查制度落实和工作的执行力，以实际行动将公司降本增效和治理无效劳动的工作思路真正落到实处。
