据中国铸造网了解，为进一步完善包头铝业有限公司绩效考核工作,宣传和推广电解四厂铸造车间绩效考核试点经验。近期，包头铝业有限公司召开电解四厂铸造车间绩效考核试点经验交流会。
电解四厂自开展绩效考核试点工作以来，生产经营工作取得显著成效：一是生产任务好安排了，员工由不想干活转变到了要活干的状态;二是人员岗位好安排了，员工主动想从轻闲工种转向主体生产岗位;三是班组长管理职能进一步强化，增加了选人用人权和分配决定权;四是各班组不再要求增加人员，解决了定员、定编的问题。
鉴于电解四厂铸造车间的绩效考核工作特色鲜明、成效显著，决定在全公司进行推广，明确要求：各单位要不折不扣坚持绩效考核“七项”原则，以电解四厂铸造车间为榜样，加快推进绩效考核工作的实施，充分调动广大员工的工作积极性，向企业和员工交付一份满意的答卷。
