3月30日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团公司召开铝板块“三标一体”管理体系复评审核换（取）证动员会，标志着公司“三标一体“管理体系换（取）证工作全面启动。
公司总经理王同明，副总经理石四存、牛庆仁、冯建清，副总工程师宋越、吴克明，副总经济师尤军，北京新世纪认证公司老师，本部各部门、所属各分（子）公司（中心）负责人及 “三标一体”管理体系内审员与会。
总经理王同明就本次换（取）证工作提出四点要求，一是高度重视“三标一体”复审换版工作的重要意义，公司“三标一体”体系从2006年运作至今，其先进、规范的管理模式大大提高了公司的管理水平，促进了公司发展，增强了公司竞争力，对公司“对标管理”和“管理提升年”活动起到了促进作用，各部门、各单位要把“三标一体”管理体系认证证书复评审核工作作为一项重要工作来抓，确保此项工作有序推进、按期完成。二是明确任务，突出重点，扎实做好审核换（取）证工作。青铝股份公司、青鑫炭素公司、通润铝材公司、工程公司要全力以赴，团结协作，做好组织协调，制订详细工作计划，在咨询公司的指导下进行换（取）证工作。各分（子）公司（中心）要根据公司计划，结合“对标管理”和“管理提升年”活动及本单位实际情况编制体系文件，体现和遵循“工作讲秩序、管理有依据、评价重证据”的原则，实现“质量至上”、“以人为本”的管理体系。三是精心组织，统筹推进，不搞形式。各单位要完善流程，抓好学习培训、体系文件编写、体系执行内部审核、管理评审四个环节，达到理顺流程、提高工作效率的目的。四是处理好日常工作与贯标工作的关系。要转变观念，加强培训，深入学习，全员参与，严抓落实，熟悉文件，加深理解，按照公司的统一安排和要求，协调一致，共同推进管理体系的全面实施。
王同明说，“三标一体”管理体系认证证书复评审核工作是公司今年的重要任务之一，是一项艰巨和繁杂的工作，时间紧、任务重、工作量大、涉及面广，参加认证的四个公司要上下齐心协力，克服困难，努力工作，力争10月底前顺利通过三大体系认证。
王同明还为管理者代表颁发了授权书。
公司副总工程师吴克明在总结讲话中要求各部门、各单位要认真领会王同明总经理讲话的精神要求，在咨询公司的指导下，通力协作、加强沟通、积极配合，按时提供相关资料，完成体系编写工作，要认真执行体系管理程序，积极配合内部审核和外部监督审核，确保换证期间各项工作正常运行。
据了解，随着公司管控一体化工作的推进，新组织机构的职能定位和业务均发生变化，铝业生产规模进一步扩大，原“三标一体”管理体系已无法满足现有架构和运行要求，今年公司“三标一体”管理体系复评审核工作从3月份开始，到10月结束，以青铝股份公司、青鑫炭素公司“三标一体”管理体系为基础，坚持“谁负责、谁实施”的原则，结合宁夏能源铝业现有组织机构，明确职责，理清流程，对原体系进行修改、补充、完善，确保审核后的体系更加适用，可操作性强，青铝股份公司认证体系采用增加审核范围方法，将宁东地区统一纳入范围，青鑫炭素公司本次只进行复评审核换证。通润铝材公司和工程公司依据相关标准和国家法律法规要求，分别进行“三标一体”和“四标一体”体系认证取证。
