“运营转型真是好，员工增收企增效。”这是日前在云南铜业迪庆矿业公司员工中广泛流行的一句口头禅。
云南铜业迪庆矿业公司自去年运营转型工作开展以来，已取得了累累硕果。2011年，迪庆矿业在停电达160天的情况下，净资产收益率比上年增加了8个百分点。
俗话说得好：大河里有水，小河里有鱼。随着企业效益的不断增强，迪庆矿业公司员工的收入持续升高，在迪庆矿业工作的羊拉乡藏族员工生活水平不断提高。
迪庆矿业何以取得如此收获？根源在于他们的运营转型工作与实际有机结合，扎根了迪庆“土壤”，并开花结了果。
该公司首先让运营转型理念在员工的头脑中“破冰入住”。自去年6月份开展运营转型工作后，迪庆矿业对照中铝公司和云南铜业的运营转型要求，分别列出自己的优劣势。他们针对企业员工存在的身段高、效率意识低的问题，先后组织了三批人员到云铜下属的明星企业金沙公司和迪庆州境内的私营矿山企业进行对标学习。
不比不知道，一比吓一跳。通过对标学习，迪庆矿业的负责人和员工心里都产生了极大的震动：迪庆矿业公司虽然目前日子好过，但如果不进行运营转型，不进行观念的转变和效率的提高，那么只有等待亏损和破产。于是，他们派出专人到中铝山西企业考察学习，组织骨干宣讲员宣讲运营转型知识，通过电子屏幕、黑板报、公司内网等开办学习园地，把运营转型“三字经”在员工中进行广泛普及。
该公司认为开展运营转型的核心，就是要使行政工作精简、高效，充分调动全体员工的工作热情。在此思路指引下，他们精简了管理人员，充实了生产一线队伍，实行了核心员工制度。他们把管理、生产岗位上的业务拔尖员工，作为核心员工进行管理，提高待遇，以稳定人心。他们还推行核心员工兼职化，让一些员工在8小时后也投入工作，并给予相应报酬。
该公司过去的工程设计，都是指令性的独家设计。自开展运营转型后，他们对每项工程的开拓方案，都分三个小组进行设计，然后召开“诸葛亮”会议，在科学论证和广泛征求意见，在三个设计方案，选取最优的方案进行实施。此举增强了工程设计的科学性与合理性。
