4月9日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团公司召开干部大会，党委书记、董事长黄河，总经理王同明作重要讲话。要求全公司干部职工面对严峻的形势，增强克服困难的勇气和信心，振奋精神，认真贯彻落实公司工作部署，全力以赴抓好生产经营和管控一体化工作，大力降低生产经营建设成本，提高盈利水平，确保完成年度目标任务，为公司持续发展奠定基础。
公司党委书记、董事长黄河，党委委员、总经理王同明，党委委员、副总经理牛庆仁、冯建清、李庭利，党委副书记、纪委书记、工会主席杨晓军，党委委员、副总经理马国林，党委委员、财务总监魏永春，公司副总师、纪委副书记，各部门、各单位主管级以上干部与会。杨晓军主持会议。
干部大会在雄壮的《国歌》声中开始。
公司党委书记、董事长黄河做了题为《认清形势 坚定信心 积极应对 为全面实现年度目标任务努力奋斗》的重要讲话。黄河说，根据今年以来形势变化的要求，结合一季度工作的实际，公司决定召开这次规模大、范围广的总结、分析、部署会议，目的非常明确，就是要认真总结分析一季度各项工作，重点查找存在的问题和原因，并继续按照集团公司“抓管理、抓改革、抓发展”和“保增长、保安全、保稳定”的工作要求，进一步认清形势、坚定信心、积极应对，为全面完成全年目标任务努力奋斗。
黄河要求全公司干部职工认清形势、坚定信念。树立“亮剑”精神，直面困难，挑战困难，积极应对，采取切实可行的措施，高效推进各项工作。重点做好五个方面工作。一是正视困难，确保完成全年目标任务。黄河指出，一季度，受煤炭项目复工建设、电力项目核准运营、电解铝生产各项经济技术指标持续提升等关键性问题尚未有效解决和复杂多变的市场形势影响，公司目前存在的困难较大、问题较多，面临的形势严峻、任务艰巨。越是困难面前，越需要每一名干部要有爱企如家的精神。要围绕公司2012年的奋斗目标不会改变和全年各项考核指标不会改变“两个不会改变”，增强必胜信心，坚定发展信念，认真履行好各自工作职责，为完成全年目标任务做出积极贡献。二是深化改革，扎实推进管控一体化建设。要严格按照“七统一”要求，进一步优化职能统分结合、责权清晰一致的层级管理体制。加强三级管理体制建设，进一步适应管控一体化改革带来的体制机制变化。深化用工分配激励制度改革，进一步激发广大干部职工的积极性、能动性和创造性。三是严格要求，着力提升各项管理水平。要强化制度管理、成本管理、人本管理、对标管理及执行管理。在这样一个困难的时期，各级干部要充分认知自己在企业担负的责任，树立“严、细、实”的工作作风，加强有效沟通，身先士卒，率先垂范，着力提升履行职责的能力，脚踏实地抓好各项工作。四是把握重点，加强领导班子和干部队伍建设。黄河指出，越是在困难时期，干部队伍管理尤为重要。我们要狠抓常态机制，突出责任机制，强化激励机制，切实抓好领导班子和干部队伍建设。各级领导班子和干部要努力克服工作作风还不严谨、还不深入等问题，树好形象，带好队伍，抓好落实，确保各项工作执行到位、有力有效。五是融入中心，加强党建和思想政治工作。要不断创新思想观念，充分发挥“两个作用”，赋予思想政治工作新活力，使党组织和党员在困难和挑战面前彰显风采。要深入推进企业文化建设，内强素质外树形象。坚持正确舆论导向，不断加强新闻宣传工作。抓好安全稳定工作，为构建和谐企业创造良好环境。
公司党委委员、总经理王同明做了题为《突出重点 突破难点 狠抓落实 全力确保上半年时间任务“双过半”》的讲话。王同明说，3月份，公司领导班子成员组成6个调研组分别赴主要生产经营单位调研，督促落实会议精神，研究存在的突出问题。从调研组反馈情况和一季度公司经济运行情况来看，今年的形势非常严峻，和公司党委年初的判断基本一致，在某些方面甚至还要超过2009年。今天的会议，主要是通报一季度公司经济运行情况，分析目前面临的形势，安排部署下一阶段工作，统一思想，传递压力，再强措施，确保上半年时间任务“双过半”，促进和保证公司全年任务目标的完成。
王同明在讲话中总结一季度经济运行情况，分析了面临的严峻形势，安排部署下一步工作及克服困难、保持发展的具体措施。
王同明指出，一季度，公司发展规划、生产经营、项目建设及发展环境按照计划有序推进，取得自治区政府电力临时优惠政策，为控亏减亏和完成全年经营目标创造了良好条件。同时，由于面临铝价持续低迷、经营压力巨大，银行融资困难，资金持续紧张及指标未达计划，部分费用超标等形势，存在经营性亏损、安全工作波动、指标不理想等问题，给公司完成全年目标任务造成很大压力。我们要认真分析面临的形势，切实采取有效措施，推进各项工作开展。
一要准确把握面临的形势及有利的政策、时机，为保持经济持续稳定增长创造有利的内外部环境。二要抓好当前重点工作，做到“九个着力抓好”。一是着力抓好安全生产，实行安全健康环境管理体系，切实把公司安全管理工作提高到一个新的水平。二是以“挖潜、节支、增效”六个字为核心，着力抓好挖潜节支增效。三是以青铝股份、通润铝材公司、青鑫炭素公司、中卫新能源公司四家生产单位为重点，着力抓好亏损源管理，提高生产技术指标，降低生产成本。四是着力抓好发展规划和项目建设。加快煤炭、电力等项目核准工作，积极推进其他工程项目建设。五是着力抓好管理提升活动。实施精细化管理，提高管理效能。六是着力抓好指标对标。要在深化对标管理上下功夫，促进指标的提升和管理的改进。严肃指标达标考核，真正达到鼓励先进、鞭策后进的要求。七是认真落实集团公司“七统一”工作部署，着力抓好管控一体化和体制改革。加快用工分配机制改革，为公司后续发展提供人才保障。八是着力抓好资金链安全。九是着力抓好和谐稳定工作。要加强职工群众思想政治工作，做好政策解释。关爱职工，帮助他们解决生产、生活上的困难，促进企业和谐稳定。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨晓军在总结讲话中就贯彻落实干部大会精神提出三点要求。一要充分认清当前形势，做好本次会议精神的宣传贯彻工作。二要积极应对严峻形势的挑战，坚定战胜困难的信心，树立过紧日子的思想，扎实做好当前各项工作。三要进一步加强稳定工作，确保工作任务顺利完成。
