4月9日至10日，中电投集团公司铝业管理部副主任吴连成一行来宁夏能源铝业集团公司调研。公司总经理王同明，副总经理牛庆仁、冯建清，财务总监魏永春、副总工程师吴克明及公司铝业部、计划发展部、财务部、物资与采购部、安监部陪同调研。
在两天时间里，吴连成一行通过听汇报、实地调研及与员工座谈等方式，详细了解公司电解生产技术指标、工艺流程、人员结构等情况。
在听取宁夏能源铝业总经理王同明工作汇报后，吴连成对公司做好铝板块工作提出四点要求，一要按照铝业管理优化阶段方案要求，在最短时间内，把技术指标调整到位，降低电耗，增强盈利能力。要根据市场情况，探寻电压与电流效率的关系，找出合理值，实现综合利益最大化。二要加强成本管理。要转变思想观念，树立三级单位成本中心的意识。建立健全成本统计和核算体系，将成本核算落实到车间班组，加大各项指标考核力度。坚持用标准和制度规范企业经营和管理行为，深化对标管理。三要加强安全管理。强化安全风险控制体系，切实落实安全责任，使安全风险可控在控，确保电解系列运行安全。四要加强职工队伍建设，培养和储备一批业务素质高、技术能力强的核心骨干，提高员工整体素质和精细化操作质量。
