根据中国铝业公司党组关于开展创建“三型”党组织活动的安排部署，山西企业党委结合实际，把创建“管理服务型”机关党组织与建设“六型”机关有机结合，以“转作风、抓管理、提效率、强服务”为核心，积极开展“管理服务型”机关党组织创建活动。
一是以亮承诺增强服务意识。企业党委领导班子成员带头，发动机关全体党员结合各自负责业务做出公开承诺，提出明确量化、可操作、能考核的创争目标，并在办公室楼道显要位置悬挂，自觉接受员工监督。如工会共青团工作部制作创先争优承诺卡，提出加强部门建设的“11266”措施，热心对待员工来访，强化了部门人员服务意识。
二是以抓学习提升整体素质。面对严峻复杂的形势任务，机关各支部着力提升机关干部的学习意识，引导大家学理论、学业务、学管理，并把学到的知识转化为应对困难挑战的素质和能力。如党委工作部党支部提出“学习常态化”的要求，所有科级以上干部轮流给全体人员讲课，提升部门人员素质。
三是以深调研提升参谋水平。根据企业职代会和党建会的要求，今年以来，机关干部结合工作特点，发挥自身长处，积极开展带有明确目的的针对性调研和不打招呼的随机性调研，了解情况，发现亮点，查找不足，督促指导。如：办公室党支部强化服务意识，定期深入一线调研，为领导决策提供可靠依据；生产运行部、装备能源部、安全环保部等部门坚持走动式管理，在现场发现问题、分析原因、制定措施，提高了工作的针对性。
四是以抓载体提高服务能力。如分公司财务部党支部和山西铝厂财务处党支部把提升经济活动分析质量和效果作为创建活动着力点，既有综合分析又有专项分析，既指出存在问题又提出具体建议，既立足当前又着眼未来发展趋向，增强了经济活动分析对各单位工作的指导性。
五是以转作风树立机关形象。针对严峻的生产经营形势，根据企业党委安排，机关党委从3月10日开始，组织机关干部每天分上午、下午、晚上三个时间段，到氧化铝厂区参加义务劳动。截至3月30日，共组织劳动63次，安排参加劳动840人次，服务了氧化铝生产。
